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イオンリテール

2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」②　イオン中期経営計画／2025年に営業収益11兆円達成を掲げデジタルシフト、PB開発を推進
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」③　総合スーパー／存在意義を取り戻すSM、デジタル、個店経営のキーワード
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」①　イオンリテール／デジタルで総合の強みを引き出す体制づくりに着手
2021.05.01
特別レポート／儲からないネットスーパーは儲かるようになったのか
2021.05.01 新店舗／イオンスタイル千葉みなと／食品＋H＆BCにデジタルをかけ合わせニューノーマルに対応
2021.04.01
新店舗／イオンスタイル新利府／分社化の真価が問われる東北のGMS旗艦店
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」①　大型店を生かすゲームチェンジの改革が始動／ジャーナリスト 石橋忠子
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」②　特別インタビュー　イオンリテール 井出 武美 代表取締役社長／総合の強みを発揮する下地と仕組みが整った
2021.03.01 特集　「イオンリテール 不退転の再生プラン」③　商品戦略／積年の課題解決の道筋をつけ商品力の立て直しを急ぐ
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」④　販売戦略／従業員の主体性を引き出し売り場・品揃えを一変
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑤　DX戦略／顧客体験価値と従業員満足を突き詰め店舗を根本改革
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑥　DX戦略 ケーススタディ／イオンスタイル有明ガーデン／デジタルとリアル融合の成果を積み上げる
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑦　ネットスーパー／店舗出荷型で稼げる仕組みとサービスを着々と構築
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑧　最新事例：イオンスタイル野田阪神／お客と従業員の声を生かし業績と風土のダブル改善
2021.03.01 特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑨　最新事例：イオンスタイルふじみ野／健康と非日常を織り込んだ日常使いのGMS
2020.12.28 特集「流通業界2021年全予測」②　総合スーパー／DXと構造改革、同時進行が待ったなし／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.12.28
新店舗／イオンモール上尾／デジタルを駆使し利便性と遊び心満載の新モール
2020.11.01 情報ファイル／イオンリテール／「有明ガーデン」に新技術導入、CX向上の実証実験を開始
2020.10.01
特集「 止まらぬ閉店ドミノ」➀　1等地の空洞化で始まる街と企業の再生モデル構築／ジャーナリスト　石橋忠子
2020.10.01 特集「止まらぬ閉店ドミノ」⑰　イオンリテール／イオンリテール／新たな都市型フォーマットで生活インフラの役目を果たす
2020.10.01 この一手にフォーカス／イオンリテール／受け取り手段や品揃えの拡充でネットスーパーの底上げを図る
2020.09.01 この一手にフォーカス／イオンリテール／新SC「イオンそよら」を立ち上げ多様化する都市部のニーズに対応
2020.08.01 激流レポート／コロナで行き場を失った高級生鮮流通崩壊の危機
2020.07.01 新店舗／イオンスタイル有明ガーデン／足元、広域客の双方をにらみ湾岸エリア で支持を高める
2020.06.01
特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」⑧／ネットスーパー・生協／需要急増が映し出す既存の仕組みの限界と各社の思惑
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」① コロナ禍がもたらす業態刷新のラストチャンス／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」② イオンリテール／分社化を延期し現場重視の組織づくりを優先
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