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特集

2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目⑥／コープさっぽろ／岩藤正和 常務理事商品本部長／買い物行動の変化を捉え直し売り場の大転換に着手
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目⑦／みやぎ生協／今野一彦 執行役員店舗商品本部長／生協らしさを前面に打ち出し勝負の年を乗り切る
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❶キャッシュレスポイント還元事業／期間終了後に待ち受ける消費低迷と体力勝負の戦い
2020.02.01 特集 7つの消費環境変化要因／❷東京五輪／需要喚起は限定的で大会後の景気に不安を残す
2020.02.01 特集 7つの消費環境変化要因／❸総額表示義務化／見た目の値段が上がり購買意欲減退の懸念
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❹公正取引委員会／優越的地位の濫用にメスが入り、事業者利益圧迫の危機
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❺プラスチック製買い物袋有料化／企業の先進性が切り開くエコの潜在需要獲得
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❻酒税法改正／改正直前の駆け込み需要と税額が下がる商品にチャンス
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❼マイナポイント／キャッシュレス決済の競争激化を促す消費活性化策
2019.08.01 特集「食品卸 日用品卸」③　日本アクセス／物流機能をフルに生かし顧客の囲い込みと稼働率アップを狙う
2019.08.01 特集「食品卸」⑩　ヤマエ久野／九州発の産品と鮮冷で関東、関西の都市部の市場を開拓
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」①　アークス／北海道 札幌市／消費増税後の乱戦に備え地道にコツコツ体力を温存
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」②　マックスバリュ北海道／北海道 札幌市／統合をにらみ生鮮食品の地域性を一段と強化
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」③　コープさっぽろ／北海道 札幌市／店舗事業は現状維持、届けるサービスは収益化を推進
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」④　ヤマザワ／山形県 山形市／トップの体制を一新し経営基盤の立て直しに全力
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑥　ヤオコー／埼玉県 川越市／価格と簡便・時短ニーズに対応しヤングファミリーの取り込みを強化
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑦　サミット／東京都 杉並区／「客と心を通わせる「ハイタッチ」の取り組みを深化
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑨　オギノ／山梨県 甲府市／上得意客囲い込みと価格訴求で全方位戦略を強化
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑩　アクシアルリテイリング／新潟県 長岡市／攻守に隙のない店舗展開と付加価値品の開発で増税後に備える
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑬　阪急オアシス／大阪府豊中市／収益性を向上させ高質食品専門館のビジネスモデルを確立
2019.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑯　エブリイホーミイホールディングス（広島県福山市）／先代2人の思いを継承・発展させ、独自路線を貫く

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