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特集

2024.08.01 特集「食品卸 日用品卸」㉑　井田両国堂／国境・性差を超えたボーダレスな化粧品売り場を提案
2024.08.01 特集「食品卸 日用品卸」⑳　大木ヘルスケアホールディングス　松井 秀正 社長／健全な危機感と変革で「卸の再定義」に挑む
2024.08.01 特集「食品卸 日用品卸」㉒　井田両国堂　井田 喜隆 社長／伝統のソリューション提案に力を入れる
2024.08.01 特集「食品卸 日用品卸」㉓　取扱分野別売上構成比
2024.08.01 特集「食品卸 日用品卸」㉔　業態別売上構成比
2024.08.01 第2特集 セブンイレブン沖縄進出5周年 ① 競争激化の市場に地域対応の深さで挑む／激流編集部　中村秋紀
2024.08.01 第2特集 セブンイレブン沖縄進出5周年 ② インタビュー／セブンイレブン・沖縄 久鍋 研二 社長／個店のお客様の深掘りで真のローカライズが進んでいる
2024.08.01 第2特集 セブンイレブン沖縄進出5周年 ③ 商品戦略／地域との共生を「セブン品質」の浸透とともに実現
2024.08.01 第2特集 セブンイレブン沖縄進出5周年 ④ ルポ 加盟店訪問／新天地浮島店 角屋隆司 オーナー／志を持った経営者を育て新たな歴史を作っていく
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」①　アークス／北海道 札幌市／競合は成長の粮と言い切り競争環境の激変に挑む
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」②　ヨークベニマル／福島県 郡山市／脱カリスマに舵を切り考える組織集団へ移行
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」③　カスミ／茨城県 つくば市／価格と業態のあり方を見直し新たな価値提供へ邁進
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」④　ヤオコー／埼玉県 川越市／売上高1兆円の足場固めに国内外のグループ力を強化
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑤　ライフコーポレーション／東京都 品川区／小型店の出店と差別化PBで既存市場を深掘り
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑥　マルエツ／東京都 豊島区／企業文化と収益構造を変えお客を呼び込む店になる
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑦　サミット／東京都 杉並区／来店動機となる独自商品の開発が急ピッチ
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑧　いなげや／東京都 立川市／USMH入りに備え既存店の競争力磨きを急ぐ
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑨　アクシアルリテイリング／新潟県 長岡市／コストアップ目白押しに抗う「おいしさ大作戦」が始動
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑩　アルビス／富山県 射水市／同質化競争から脱け出す業態、商品、価格の新機軸／ジャーナリスト　石橋忠子
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑪　オギノ／山梨県 甲府市／売り場全体に横串を刺したメニュー提案に磨きをかける
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑫　バローホールディングス／岐阜県 多治見市／売上高1兆円をにらむ過疎先進モデルと関西強化が始動
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑬　マックスバリュ東海／静岡県 浜松市／積極投資で持続的成長の基盤を作る／ジャーナリスト　石橋忠子
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑭　アオキスーパー／愛知県 名古屋市／消費、競争環境の激変に上場廃止で中長期的に対応
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑮　ヤマナカ／愛知県 名古屋市／客数減に歯止めがかからず「戦略三本柱」の成否が問われる
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑯　関西フードマーケット／兵庫県 伊丹市／非上場化を契機に統合作業のスピードを上げる
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑰　リテールパートナーズ／山口県 防府市／個別企業の独立性が足枷　グループ力不発が続く／データ・マックス 鹿島譲二
2024.07.02 特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑱　サンリブ／福岡県 北九州市／新業態DSへの転換を急ぐ集団指導体制の初仕事／データ・マックス 鹿島譲二
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