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激流2020年9月号

2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」①　アークス (北海道札幌市)／価格競争突入に備えるデジタルとアナログの併用
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」②　みやぎ生協 （宮城県仙台市）／商品、販促、価格を見直し競合対策に全力
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」③　ライフコーポレーション ／東京都 台東区／攻守両用の政策を可能にした店舗が主役の体制作り／ジャーナリスト　石橋 忠子
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」④　サミット（東京都杉並区）／逆風下でもハイタッチな店作りを実現する
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑤　いなげや（東京都立川市）／組織力と収益力向上を目指しグループ3カ年中計を始動
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑥　ヨーク（東京都江東区）／首都圏の大手SM、DSに対抗するマルチ業態戦略が始動
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑦　アクシアルリテイリング（新潟県長岡市）／景気低迷を見込み商品力強化と価格政策を継続
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑧　オギノ（山梨県甲府市）／買い物環境激変に対応し顧客接点維持に取り組む
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑨　バローホールディングス（岐阜県多治見市）／SMの中型店改装で本格化する生鮮食品強化の実現
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑩　マックスバリュ東海（静岡県浜松市）／統合7県のシナジー発揮でコロナ後の客数減に立ち向かう
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑪　アオキスーパー（愛知県名古屋市）／働き方改革推進と柔軟な営業体制構築で生産性を向上
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑫　ヤマナカ（愛知県名古屋市）／先行き不透明な中で次期中計の成長戦略へ橋渡し
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑬　阪急オアシス（大阪府豊中市）／高質食品専門館抜本改革の政策が相次ぎ進行／ジャーナリスト 石橋 忠子
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑭　コープこうべ（兵庫県神戸市）／店舗と宅配の併用を促し生協ならではの総合力を発揮
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑮　ハローズ（岡山県都窪郡早島町）／標準化、ローコスト経営の徹底で独自路線を突き詰める
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑯　エブリイホーミイホールディングス（広島県福山市）／現場の力を引き出す企業理念の徹底で高成長を堅持
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑰　リテールパートナーズ（山口県防府市）／独自性尊重を脱け出す連携強化が鍵／(株)データ・マックス 鹿島譲二
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑱　マックスバリュ九州（福岡県福岡市）／買収店舗の融合を終えイオン九州との統合体制を整備／(株)データ・マックス 鹿島譲二
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑲　ハローデイ（福岡県北九州市）／ホールディングスに移行し事業会社の機動力を高める／(株)データ・マックス 鹿島譲二
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑳　サンエー（沖縄県宜野湾市）／沖縄の県産品をメーカーと一体になって売り込む
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」㉑　主要チェーン100社の経営考課表
2020.08.01 この人に聞く／まいばすけっと 古澤 康之 代表取締役社長／コンビニ飽和の中で大量出店する理由
2020.08.01 トピックス／「上田時代」が懐かしいファミマ、伊藤忠完全子会社化の多難
2020.08.01
流通トピックス／消費者意識の変化がわかるレジ袋有料化スタート
2020.08.01 流通トピックス／本格復活の兆しか、しまむら反転計画に分かれる評価
2020.08.01 流通トピックス／ツルハHDが高級化粧品専門店買収の波紋
2020.08.01 激流レポート／コロナで行き場を失った高級生鮮流通崩壊の危機
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