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卸・物流
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特集
2021.04.01
その他リアル小売り
日本生活協同組合連合会
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑧ 日本生活協同組合連合会/人生100年時代を見据え組合員に寄り添うサービスを構築
2021.04.01
その他リアル小売り
コープさっぽろ
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑨ コープさっぽろ/全職員を巻き込んだレガシー組織の一新
2021.04.01
コンビニ
ローソン
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑩ ローソン/店舗の効率化に向け各種施策を導入、社長直下の専門部署も設立
2021.04.01
外食
トリドールホールディングス
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑪ トリドールHD/会社全体のシステムをシンプルにしシームレスにつなぐ
2021.04.01
外食
くら寿司
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑫ くら寿司/都心進出と低価格を守るトータルシステムを開発
2021.04.01
外食
ロイヤルホールディングス
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑬ ロイヤルHD/顧客との接点を作るデータベース構築に挑む
2021.04.01
百貨店
大丸松坂屋百貨店
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑭ 大丸松坂屋百貨店/百貨店の強みの領域で新たな事業展開の可能性を広げる
2021.04.01
百貨店
阪急阪神百貨店
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑮ 阪急阪神百貨店/「百貨店の接客」を極めるためのデジタル化を推進
2021.04.01
専門店
青山商事
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑯ 青山商事/デジ・ラボで創業以来のビジネスモデルを変革
2021.04.01
卸・物流
伊藤忠商事
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑰ 伊藤忠商事/グループ間連携で示した製配販最適化の第一歩
2021.04.01
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑱ テーマ別動向:キャッシュレス/非接触ニーズの高まりで還元事業終了後も拡大基調続く
2021.04.01
フラー
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑲ テーマ別動向:アプリ/それぞれの業態特性を生かす機能開発競争が本格化
2021.04.01
Showcase Gig
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」⑳ テーマ別動向:モバイルオーダー/注文・決済から顧客データと多様なサービスで存在感が高まる
2021.04.01
TOUCH TO GO
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」㉑ テーマ別動向:無人店舗/一般客対象の無人店舗の実用化が始まった
2021.04.01
特集「流通業界 デジタル化の進捗度」㉓ 米国事例 ロボット宅配サービス/コロナ下で活躍する多様な無人配達ロボット
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」① 大型店を生かすゲームチェンジの改革が始動/ジャーナリスト 石橋忠子
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」② 特別インタビュー イオンリテール 井出 武美 代表取締役社長/総合の強みを発揮する下地と仕組みが整った
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集 「イオンリテール 不退転の再生プラン」③ 商品戦略/積年の課題解決の道筋をつけ商品力の立て直しを急ぐ
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」④ 販売戦略/従業員の主体性を引き出し売り場・品揃えを一変
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑤ DX戦略/顧客体験価値と従業員満足を突き詰め店舗を根本改革
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑥ DX戦略 ケーススタディ/イオンスタイル有明ガーデン/デジタルとリアル融合の成果を積み上げる
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑦ ネットスーパー/店舗出荷型で稼げる仕組みとサービスを着々と構築
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑧ 最新事例:イオンスタイル野田阪神/お客と従業員の声を生かし業績と風土のダブル改善
2021.03.01
スーパー
イオンリテール
特集「イオンリテール 不退転の再生プラン」⑨ 最新事例:イオンスタイルふじみ野/健康と非日常を織り込んだ日常使いのGMS
2021.02.01
ディスカウンター
特集「価格破壊新局面」① 異次元業態主導で広がる赤字売価日常化の危機/ジャーナリスト 石橋忠子
2021.02.01
ディスカウンター
特集「価格破壊新局面」② PPIH/不振の中核業態ドンキを原点回帰で立て直す
2021.02.01
ディスカウンター
特集「価格破壊新局面」③ トライアルHD/IT導入と生鮮の向上で低価格と付加価値両面を強化
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