激動の時代だから柔軟に対応策を変えていく
今回の統合では、食品は県単位の事業部制にしたり、商販一体の組織体制に変えたりしました。本部はGMSもSMも一緒に見ていく。そうしないと今回の合併の意味がないですから。事業部長が半減したので、本部がスリムになってコストが削減されない限り利益は出ませんからね。ですが、それが正しいかどうかやってみないとわからない。25年度に向けて中期経営計画の目標は出しましたけれど、その目標通りにやっていけるかどうかはわからない。柔軟に変えていかなければいけない時代なので、DXの進め方だって、今回これをやってどうなのか、みんなでどこまでやれるか見ながらやっていくしかない。
