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激流2021年6月号

2021.05.01
第1特集「 アフターコロナ生き残りの共通解」①　目的買いシフトが迫る商品、サービスの開発競争
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」②　イオン中期経営計画／2025年に営業収益11兆円達成を掲げデジタルシフト、PB開発を推進
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」③　総合スーパー／存在意義を取り戻すSM、デジタル、個店経営のキーワード
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」④　食品スーパー／「特需」を持続的な成長につなげる変革のチャンス
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑤　コンビニエンスストア／ニューノーマルに対応する商品開発競争が始まった
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑥　ドラッグストア／高齢社会の生活インフラを標榜し一段と進む勢力拡大
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑦　ホームセンター／コロナ特需が浮き彫りにした遅れていた進化の方向性
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑧　外食／本格浮上の期待が遠のき問われる本業以外の対応力
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑨　百貨店／業態存亡の危機に打ち出す各社共通の強化戦略
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑩　専門店／百貨店系アパレルが不振を極めDXに活路を求める
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」①　イオンリテール／デジタルで総合の強みを引き出す体制づくりに着手
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」②　イトーヨーカ堂／全社員の意識を変え成長に向け構造改革を推進
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」③　イズミ／食品スーパーを成長の柱に据えた第2次中計がスタート
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」④　ユニー／既存店活性化で成果を上げる現場主導経営の浸透
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑤　平和堂／立ち遅れたGMSの改装を進め地域の生活を総合で支える
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑥　フジ／中期経営計画必達へ覚悟の100億円を掲げる
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑦　イオン九州／食を核にマルチフォーマット戦略が動き出す／ジャーナリスト　石橋忠子
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑧　イオン北海道／北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業に邁進／ジャーナリスト　石橋忠子
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」／各社トップインタビュー イトーヨーカ堂 三枝 富博　社長
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」／各社トップインタビュー 平和堂 平松 正嗣　社長
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」／各社トップインタビュー イズミ 梶原雄一朗　専務取締役
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」／各社トップインタビュー イオン九州 柴田 祐司　社長
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」／各社トップインタビュー イオン北海道 青栁 英樹　社長
2021.05.01 この人に聞く／コメリ 捧雄一郎 代表取締役社長／住環境不満の顕在化で大きなチャンスが生まれた
2021.05.01 バイヤーズ・アイ／マックスバリュ東海／乾麺／商品本部 グロサリー部 バイヤー 飛嶋 恭輔
2021.05.01 流通トピックス／しまむら「完全復活」にEC戦略加速は不可避
2021.05.01 流通トピックス／代表取締役1人、アークス横山社長への不安と期待
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