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激流2021年6月号
2021.05.01
第1特集「 アフターコロナ生き残りの共通解」① 目的買いシフトが迫る商品、サービスの開発競争
2021.05.01
スーパー
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」② イオン中期経営計画/2025年に営業収益11兆円達成を掲げデジタルシフト、PB開発を推進
2021.05.01
スーパー
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」③ 総合スーパー/存在意義を取り戻すSM、デジタル、個店経営のキーワード
2021.05.01
スーパー
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」④ 食品スーパー/「特需」を持続的な成長につなげる変革のチャンス
2021.05.01
コンビニ
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑤ コンビニエンスストア/ニューノーマルに対応する商品開発競争が始まった
2021.05.01
ドラッグストア
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑥ ドラッグストア/高齢社会の生活インフラを標榜し一段と進む勢力拡大
2021.05.01
ホームセンター
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑦ ホームセンター/コロナ特需が浮き彫りにした遅れていた進化の方向性
2021.05.01
外食
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑧ 外食/本格浮上の期待が遠のき問われる本業以外の対応力
2021.05.01
百貨店
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑨ 百貨店/業態存亡の危機に打ち出す各社共通の強化戦略
2021.05.01
専門店
第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」⑩ 専門店/百貨店系アパレルが不振を極めDXに活路を求める
2021.05.01
スーパー
イオンリテール
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」① イオンリテール/デジタルで総合の強みを引き出す体制づくりに着手
2021.05.01
スーパー
イトーヨーカ堂
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」② イトーヨーカ堂/全社員の意識を変え成長に向け構造改革を推進
2021.05.01
スーパー
イズミ
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」③ イズミ/食品スーパーを成長の柱に据えた第2次中計がスタート
2021.05.01
スーパー
ユニー
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」④ ユニー/既存店活性化で成果を上げる現場主導経営の浸透
2021.05.01
スーパー
平和堂
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑤ 平和堂/立ち遅れたGMSの改装を進め地域の生活を総合で支える
2021.05.01
スーパー
フジ
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑥ フジ/中期経営計画必達へ覚悟の100億円を掲げる
2021.05.01
スーパー
イオン九州
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑦ イオン九州/食を核にマルチフォーマット戦略が動き出す/ジャーナリスト 石橋忠子
2021.05.01
スーパー
イオン北海道
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑧ イオン北海道/北海道のヘルス&ウエルネスを支える企業に邁進/ジャーナリスト 石橋忠子
2021.05.01
スーパー
イトーヨーカ堂
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」/各社トップインタビュー イトーヨーカ堂 三枝 富博 社長
2021.05.01
スーパー
平和堂
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」/各社トップインタビュー 平和堂 平松 正嗣 社長
2021.05.01
スーパー
イズミ
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」/各社トップインタビュー イズミ 梶原雄一朗 専務取締役
2021.05.01
スーパー
イオン九州
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」/各社トップインタビュー イオン九州 柴田 祐司 社長
2021.05.01
スーパー
イオン北海道
第2特集 「大手スーパーの経営戦略」/各社トップインタビュー イオン北海道 青栁 英樹 社長
2021.05.01
ホームセンター
コメリ
この人に聞く/コメリ 捧雄一郎 代表取締役社長/住環境不満の顕在化で大きなチャンスが生まれた
2021.05.01
スーパー
マックスバリュ東海
バイヤーズ・アイ/マックスバリュ東海/乾麺/商品本部 グロサリー部 バイヤー 飛嶋 恭輔
2021.05.01
専門店
しまむら
流通トピックス/しまむら「完全復活」にEC戦略加速は不可避
2021.05.01
スーパー
アークス
流通トピックス/代表取締役1人、アークス横山社長への不安と期待
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