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激流2020年6月号

2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」① コロナ禍がもたらす業態刷新のラストチャンス／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」② イオンリテール／分社化を延期し現場重視の組織づくりを優先
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」③ イトーヨーカ堂／店舗構造改革が軌道に乗り収益悪化に歯止めがかかる
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」④ イズミ／筋肉質な体質づくりで生産性向上に取り組む
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑤ 平和堂／衣住統合とデリカ強化で地域密着を深耕する
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑥ フジ／価格訴求と「作らない化」で異業態競争に打ち勝つ
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑦ イオン九州／GMS、SM融合のビジネスモデル確立に挑む
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑧ イオン北海道／食品を起点に衣料・住居のSM投入で顧客を囲い込む
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑨ 各社トップインタビュー／イズミ 梶原雄一朗 専務取締役
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑩ 各社トップインタビュー／平和堂 平松正嗣 社長
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑪ 各社トップインタビュー／フジ 山口普 社長
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑫ 各社トップインタビュー／イオン九州 柴田祐司 社長
2020.05.01
特別企画「業績悪化の中で模索するコロナ後の活路」／時系列で見る小売業の変化対応／勝ち組負け組をふるいにかける競争環境の激変
2020.05.01
特別企画「業績悪化の中で模索するコロナ後の活路」／3月、4月の業態別動向／外出自粛要請で起きたSM活況百貨店壊滅の異常事態
2020.05.01
特別企画「業績悪化の中で模索するコロナ後の活路」／中国／世界に蔓延のコロナ禍がブーメランとなり経済を直撃／ジャーナリスト 金昭明
2020.05.01 特別企画「業績悪化の中で模索するコロナ後の活路」／米国／従業員感染者も出た人気のSM店が取る感染防止策／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2020.05.01
特別企画「業績悪化の中で模索するコロナ後の活路」／ドイツ／「接触禁止措置」で変わる保守的な国民性の買い物行動／在独ジャーナリスト 田中聖香
2020.05.01 この人に聞く／ミニストップ 藤本明裕 代表取締役社長／成熟市場に適した共存共栄のFCモデルを構築する
2020.05.01 2019年度決算分析／コンビニエンスストア／加盟店への手厚い支援で既存店強化へ各社一斉に動く
2020.05.01 2019年度決算分析／食品スーパー／業績の明暗を鮮明にした商品力の優劣
2020.05.01 2019年度決算分析／ドラッグストア／ウエルシアとスギの経営に見るドラッグストアの成長要因
2020.05.01 2019年度決算分析／専門店／天候不順とコロナショックで収益力悪化が鮮明
2020.05.01
流通トピックス／新型コロナがあぶり出した「食料国産率」の欺瞞
2020.05.01
流通トピックス／コロナ終息後を見据え早くもEC戦争勃発の気配
2020.05.01 流通トピックス／新型コロナショックで加速化する「百貨店デスノート」
2020.05.01
流通トピックス／餅は餅屋を選択したヤフー・ヤマト提携の思惑
2020.05.01 経営戦略／サミット／社長交代で目指す社会に必要とされるスーパーマーケット
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