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激流2020年3月号

2020.02.01
特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目①／五輪後に問われる国策を生かした企業戦略
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目②／セブンイレブン／高橋広隆 執行役員商品本部長／品質、価値訴求をとことん極め独自の領域を開拓／ジャーナリスト　石橋忠子
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目③／サミット／服部哲也 取締役専務執行役員商品統括／五輪を好機に「楽しいスーパー」で信頼を勝ち取る
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目④／マックスバリュ東海／作道政昭 取締役兼執行役員商品本部長／統合7県のおいしいものを極めシナジーを最大化／ジャーナリスト　石橋忠子
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目⑤／マックスバリュ九州／南谷和彦 取締役執行役員商品担当／県単位に落とし込む地域性の深掘りと簡便・即食を強化
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目⑥／コープさっぽろ／岩藤正和 常務理事商品本部長／買い物行動の変化を捉え直し売り場の大転換に着手
2020.02.01 特集 商品のトップに聞く2020年消費の潮目⑦／みやぎ生協／今野一彦 執行役員店舗商品本部長／生協らしさを前面に打ち出し勝負の年を乗り切る
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❶キャッシュレスポイント還元事業／期間終了後に待ち受ける消費低迷と体力勝負の戦い
2020.02.01 特集 7つの消費環境変化要因／❷東京五輪／需要喚起は限定的で大会後の景気に不安を残す
2020.02.01 特集 7つの消費環境変化要因／❸総額表示義務化／見た目の値段が上がり購買意欲減退の懸念
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❹公正取引委員会／優越的地位の濫用にメスが入り、事業者利益圧迫の危機
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❺プラスチック製買い物袋有料化／企業の先進性が切り開くエコの潜在需要獲得
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❻酒税法改正／改正直前の駆け込み需要と税額が下がる商品にチャンス
2020.02.01
特集 7つの消費環境変化要因／❼マイナポイント／キャッシュレス決済の競争激化を促す消費活性化策
2020.02.01 この人に聞く／オーケー／二宮 涼太郎 代表取締役社長／価格競争激化でもお客様に損はさせない
2020.02.01 流通トピックス／本部廃止に踏み切ったファミマ加盟店ファーストの本気度
2020.02.01 流通トピックス／社員の危機感に火を付けたイオン岡田氏トップ交代の決断
2020.02.01 流通トピックス／ペッパー｢いきなりを大量閉店｣これから迎える「撤退地獄」
2020.02.01
流通トピックス／過剰在庫が深刻化、世界の潮流から遅れるアパレル業界
2020.02.01
流通トピックス／日本SM協会とJACDS、両協会長の異なる思い
2020.02.01 特別レポート／大型商業施設（SC）生き残りへの変化対応
2020.02.01 バイヤーズ・アイ／阪急オアシス「加工肉」／日配商品部バイヤー 石橋 博文／付加価値品と時短対応商品で差別化を実現
2020.02.01 ドラッグストア最前線／スギ薬局／近距離出店のカニバリを防ぐ客層に合わせた店作り
2020.02.01 オムニチャネルの現場をたずねる／第8回 メガネスーパー （前編）／V字回復に貢献した店とECの連携強化
2020.02.01 食品ロスはこうして減らす／最終回 フードバンク協和／業務用食品卸が構築した地域の支援先との強固なつながり
2020.02.01 新店／セブンイレブン麹町駅前店／都市型の省力化実験店舗をオープン
2020.02.01 海外／米国／ウォルグリーン、マーケティング機能付きデジタルディスプレイの導入を促進／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
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