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スーパー

2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑪　注目店舗 ユニー／アピタパワー岩倉店／わずか1年の再改装でお客のとりこぼしを修正
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑫　イオン九州／グループの経営資源を活用し独自のビジネスモデル構築を急ぐ
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑬　注目店舗 イオン九州／イオン若松ショッピングセンター／ライフスタイル型の店揃えと売り場構成の見直しで集客力が向上
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑭　平和堂／館全体の付加価値向上に向け積極投資に打って出る
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑮　イオン北海道／地域一番の商品、便利な店の実現で道民の暮らしに寄り添う
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑯　注目店舗 イオン北海道／イオン江別店／止まっていた時を動かす食品売り場の一大リニューアル
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑰　各社トップコメント／イトーヨーカ堂　山本 哲也 社長
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑱　各社トップコメント／フジ　尾﨑 英雄 社長
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑲　各社トップコメント／ユニー 河野 琢真 取締役
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑳　各社トップコメント／イオン北海道　青栁 英樹 社長
2022.05.02
流通トピックス／定期宅配で稼ぐ生協の牙城を脅かすセンター化の大波
2022.05.02 流通トピックス／スーパーバリューの主導権を窺うロピア
2022.05.02 流通トピックス／「自信の値上げ」で資源高不況に打ち勝つしまむらの快進撃
2022.05.02 流通トピックス／イオン岡田会長、戦争反対の人道的意思表示
2022.05.02
特別レポート／EC、小売業入り乱れラストワンマイルの攻防激化
2022.05.02
ドラッグストア最前線／「2022年度調剤報酬改定」／影響は限定的だが対人業務の強化が求められる
2022.05.02
月次レポート／「まん防」解除に伴い経済動向じわり回復の様相
2022.05.02 情報ファイル／日本生協連／商品／在宅ニーズを取り込み冷凍食品がコロナ2年目も伸長
2022.05.02 海外／米国／1兆円の設備投資で加速するウォルマートのDX対応／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2022.05.01 全国スーパーマーケット協会／S検（スーパーマーケット検定）／経営層から新入社員まで食品小売りの人材教育を幅広く支援
2022.05.01 ヤマザワ、3カ年の中期経営計画を発表
2022.04.30 新店舗／サミットストア世田谷船橋店／服部哲也社長／時代に合わせて店が大事にする価値観も変えていくべき
2022.04.30 新店舗／サミットストア世田谷船橋店／内部充実を重視した中計「GO GREEN」の集大成
2022.04.29 SDGs 特別対談／セブン＆アイHD 石橋誠一郎 常務執行役員×サラヤ 山田哲取締役／共通の環境、衛生対策をもとに商品開発から社会貢献活動まで取り組みを広げる
2022.04.28 新店舗／ライフ・セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店／岩崎高治社長／わくわくする売り場を作り顧客層と商圏を広げる
2022.04.28 新店舗／ライフ・セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店／ハイエンドなマーケットで次世代の店づくりに挑戦
2022.04.27 アークス横山社長、小麦高騰に「米で豊かな食生活を提案する」
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