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激流2024年6月号

2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」①　震源地西友の地殻変動の行き着く先／ジャーナリスト　石橋忠子
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」②　イオンリテール／新たな客層を衣・食・住・HBCの全部門で取り込む
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」③　イトーヨーカ堂／苦難の構造改革を終え店と本部一体の成長戦略が始動
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」④　イトーヨーカ堂 山本哲也社長／日本一のスーパーになる力は十分ある
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑤　フジ／スケールメリットと地域密着で統合効果を最大化
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑥　フジ 山口普社長／新たなリーダー育成へ抜擢人事もやる
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑦　ユニー／変化対応か迷走か戦略のブレがもたらす将来への禍根
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑧　イズミ／西友の九州事業取得を機にSM事業を強化
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑨　イズミ 町田繁樹 副社長／慣れ親しんだPBの扱い中止は要検討
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑩　平和堂／子育て世代の取り込み強化で地域により深く根付く
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑪　平和堂 平松正嗣 社長／M＆Aは一手段、連携の形はしっかり見極める
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑫　イオン九州／小型店の大量出店とM＆Aで年率7.4％成長を目指す
2024.05.01 特集「大手スーパーの2024年経営戦略」⑫　イオン北海道／「三強」の構図から抜け出し道内首位の「強い食」実現へ
2024.05.01 この人に聞く／ロック・フィールド 古塚孝志 代表取締役社長／手間暇かけて作ったものが心も暮らしも豊かにする
2024.05.01 流通トピックス／当面利益は「国内頼み」快進撃ドンキ海外の意外な弱点
2024.05.01 流通トピックス／アークス横山社長が会長就任でM＆A戦略は加速するか
2024.05.01 流通トピックス／J.フロント、満を持した事業構造改革へ新社長登場
2024.05.01
流通トピックス／相次ぐ好決算に沸く小売業に広がる引き締め政策
2024.05.01 流通トピックス／「誰にも損はさせません」オーケー創業者飯田勧氏逝去
2024.05.01 大手コンビニ2024年2月期決算／好業績の裏で迫り来る次世代モデル構築の転換点
2024.05.01 この一手にフォーカス／セブンイレブン・ジャパン／基本商品の磨き込みを再徹底し固定客化を促進
2024.05.01 ドラッグストア最前線／大木ヘルスケアホールディングス／フェムケア専門の子会社で女性と企業のリテラシー向上に挑む
2024.05.01 バイヤーズ・アイ／くすりの福太郎「健康食品」／営業推進本部／多様な潜在需要を品揃えと売り場の工夫で引き出す
2024.05.01 激流レポート／九州、北海道を切り離した西友の危うい経営
2024.05.01
特別レポート／商習慣にもメス　衣料品業界で進むサステナブル対応
2024.05.01 海外／米国／アマゾンが食品スーパーから自動決済システムを撤去／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2024.05.01 海外／欧州／万引き防止から量り売り対応まで〝スマート〟なカートが登場／ベルギー在住ジャーナリスト 栗田路子
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