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激流2021年8月号

2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」➀　アークス（北海道札幌市）／個人消費取り合いの激化に「攻守」両様で備える
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」②　ユナイテッド・スーパーマーケットHD（東京都千代田区）／デジタルと実店舗の融合を進めグループのサービス基盤として確立
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」③　ライフコーポレーション（東京都台東区）／健康ニーズへの対応とEC強化で脱同質化を推進
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」④　ヤオコー（埼玉県川越市）／「業界で抜きん出た存在」を標榜し競争力に磨きをかける
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑤　サミット（東京都杉並区）／従業員が自ら考え行動する店づくり、社会貢献を実践
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑥　いなげや（東京都立川市）／組織力と収益力の強化でグループ成長の基盤を作る
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑦　ヨーク（東京都江東区）／フォーマット戦略に磨きをかけ熾烈な首都圏の競争を勝ち抜く
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑧　アクシアルリテイリング（新潟県長岡市）／ポストコロナの戦いに備え商品開発、生産性向上、地域密着に注力
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑨　オギノ（山梨県甲府市）／買い物行動の変化に合わせ柔軟な対応策を打ち出す
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑩　バローHD（岐阜県多治見市）／「デスティネーション・カンパニー」構想が動き出す
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑪　マックスバリュ東海（静岡県浜松市）／来店客を待つだけではない生活インフラ戦略が動き出す／ジャーナリスト　石橋 忠子
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑫　アオキスーパー（愛知県名古屋市）／生鮮食品を基盤に据え稼ぐ力が着実に進化
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑬　ヤマナカ（愛知県名古屋市）／好業績を背景に現場主導の店舗運営改革を断行
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑭　アルビス（富山県射水市）／鮮魚強化と地域密着を武器に事業エリア拡大を開始／ジャーナリスト　石橋 忠子
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑮　阪急オアシス（大阪府豊中市）／グループ連携を強め一体化した取り組みで競争力を高める
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑯　ハローズ（岡山県都窪郡早島町）／独自のビジネスモデルを貫き瀬戸内商勢圏を攻める
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑰　リテールパートナーズ（山口県防府市）／システム統合に向けグループ連携をさらに強化／株式会社データ・マックス　鹿島譲二
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑱　サンリブ（福岡県北九州市）／新執行部に移行し経営の意思決定を速める／株式会社データ・マックス　鹿島譲二
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑲　ハローデイ（福岡県北九州市）／人材育成に比重を置き既存店強化に力を注ぐ／株式会社データ・マックス　鹿島譲二
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑳　サンエー（沖縄県宜野湾市）／FC活用と自営売り場適正化でコロナ禍の厳しい環境を乗り切る
2021.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」㉑　主要チェーン100社の経営考課表
2021.07.01 この人に聞く／西友 大久保 恒夫 社長兼CEO／西友の規模なら私の持論を推進できる
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2021.07.01 特別レポート／コロナで加速する百貨店再生の瀬戸際戦略
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