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特集

2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑧　オギノ（山梨県甲府市）／買い物環境激変に対応し顧客接点維持に取り組む
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑨　バローホールディングス（岐阜県多治見市）／SMの中型店改装で本格化する生鮮食品強化の実現
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑩　マックスバリュ東海（静岡県浜松市）／統合7県のシナジー発揮でコロナ後の客数減に立ち向かう
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑪　アオキスーパー（愛知県名古屋市）／働き方改革推進と柔軟な営業体制構築で生産性を向上
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑫　ヤマナカ（愛知県名古屋市）／先行き不透明な中で次期中計の成長戦略へ橋渡し
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑬　阪急オアシス（大阪府豊中市）／高質食品専門館抜本改革の政策が相次ぎ進行／ジャーナリスト 石橋 忠子
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑭　コープこうべ（兵庫県神戸市）／店舗と宅配の併用を促し生協ならではの総合力を発揮
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑮　ハローズ（岡山県都窪郡早島町）／標準化、ローコスト経営の徹底で独自路線を突き詰める
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑯　エブリイホーミイホールディングス（広島県福山市）／現場の力を引き出す企業理念の徹底で高成長を堅持
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略 」⑰　リテールパートナーズ（山口県防府市）／独自性尊重を脱け出す連携強化が鍵／(株)データ・マックス 鹿島譲二
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑱　マックスバリュ九州（福岡県福岡市）／買収店舗の融合を終えイオン九州との統合体制を整備／(株)データ・マックス 鹿島譲二
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑲　ハローデイ（福岡県北九州市）／ホールディングスに移行し事業会社の機動力を高める／(株)データ・マックス 鹿島譲二
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」 ⑳　サンエー（沖縄県宜野湾市）／沖縄の県産品をメーカーと一体になって売り込む
2020.08.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」㉑　主要チェーン100社の経営考課表
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」➀　コロナ禍がもたらした変革の好機／もう後には戻れない全体最適の道が開いた ／ジャーナリスト　石橋忠子
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」②　三菱食品／卸事業再強化とデジタル活用で外部環境の悪化に備える
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」③　日本アクセス／ポストコロナ対応の攻めと守りの対応を打ち出す
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」④　国分グループ本社／戦略5業態の強化で長計の目標達成に挑む
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑤　加藤産業／コロナ禍で変わる買い物行動を見据え新たな提案型営業を模索
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑥　三井食品／物流を新中計の柱に据え積極投資に打って出る
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑦　トモシアホールディングス／コロナ禍で次なる手を模索しつつ地域密着卸として価値向上に邁進
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑧　伊藤忠食品／新価値創出を目指した新中計を前倒しでスタート
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑨　日本酒類販売／酒類専業卸ならではの付加価値提案に磨きをかける
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑩　ヤマエ久野／仮説検証を繰り返し節目の年を乗り切る
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑪　PALTAC／全体最適の軸をぶらさず中計の完遂に挑む
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑫　あらた／CSRを基本に据えた事業活動に取り組む
2020.07.01 特集「食品卸・日用品卸」⑬　大木ヘルスケアホールディングス／潜在需要を顕在化させ新市場創出で存在感を示す
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