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2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」② 1000人に聞いた「あなたが使うスーパーの中で安い店、高い店」
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」③ なぜヨーカドーは高くイオンは安いと思われるのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」④ なぜヤオコーは高いと思われるのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑤ 似たもの同士サミット・マルエツ・ライフの価格に差はあるか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑥ 西友は高いのか？安いのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑦ ドンキは本当に〝驚安〟なのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑧ PB価格比較 実際に安いのはどれ？
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」①
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」② グローバル戦略が決定づけた総合小売業からの転換
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」③ 就任も辞任も突然　井阪CEOの経営手腕を振り返る
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」④ スティーブン・ヘイズ・デイカス次期社長「スピードを上げて価値ある食を提供する」
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑤ ヨークHDのシナジーでヨーカ堂は変われるか
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑥ トップに聞いた戦略とシナジー／ヨークベニマル 大髙耕一路 代表取締役社長／グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑦ トップに聞いた戦略とシナジー／イトーヨーカ堂 真船幸夫　代表取締役会長 営業本部管掌／組織の歯車を回し正のスパイラルを生み出す
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑧ トップに聞いた戦略とシナジー／ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長／東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑨ トップに聞いた戦略とシナジー／赤ちゃん本舗 味志謙司 代表取締役社長CEO兼COO／出生数の半数超の顧客接点を生かし、館に子育て世帯を呼び込む
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑩ 新店／ヨークパーク／GMSの将来性を占うヨークホールディングスの集大成
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑪ 新店／ヨークベニマル古河店／市内初進出組の商業集積で将来の旗艦店を育成
2025.04.01 スーパーマーケット・トレードショー2025レポート　食品流通業界の課題解決につながる最新情報を発信
2025.04.01 指標で読み解くスーパーマーケットの実像／2025年問題で日本も深刻化世界が先行く食料アクセス対策／全国スーパーマーケット協会 主任研究員 長瀬直人
2025.04.01 海外／米国／ビヨンド・ミート不振が示す代替肉バブルが弾けた理由／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2025.03.31 トキハインダストリー、サイバー攻撃受け全店を臨時休業
2025.03.31 ⻄友、4/2より食品PBの値下げと価格据え置きを実施
2025.03.29 Olympicグループ金澤伸幸取締役が副社長に昇格
2025.03.28 サミット、65歳まで定年延長　介護・育児に応じた働き方も推進
2025.03.28 新店／コープ幕張駅北口店／駅前立地の2層小型店でショートタイムショッピング需要を取り込む
2025.03.27 セントラルスクエア静岡のショッピング館をイオンスタイルに転換
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