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フジ

2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」①　時代が求める衣食住に再挑戦／「積年の課題」解決の売り場改革が始動
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」④　イトーヨーカ堂／店舗と商品部連動で生活シーン別売り場編集を推進／ジャーナリスト　石橋忠子
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑥　フジ／共同持株会社設立でシナジー追求が活発化
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑦　注目店舗 フジ／エミフルMASAKI／非日常需要に応える商品サービスを揃え四国全域から集客
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑱　各社トップコメント／フジ　尾﨑 英雄 社長
2022.04.25 新生フジ、統合効果は1年後に60億円を見込む
2022.04.05 フジ、三つの販促企画を走らせ価格訴求を強化
2021.12.06 フジ、MV西日本　持株会社の役員構成を発表
2021.11.02 特集 「関西スーパー争奪戦の波紋」⑨　中四国ＳＭ再編／フジ、ＭＶ西日本合併で加速する市場縮小下の整理淘汰
2021.11.02
特別レポート／SM再編が動き出し小売業の寡占化必至の情勢
2021.11.02 この人に聞く／フジ　尾﨑英雄　代表取締役会長／地方発で流通業の地位を高めていく
2021.10.01 流通トピックス／中四国のSM再編、イオンではなくフジ主導の理由
2021.05.01
第1特集「 アフターコロナ生き残りの共通解」①　目的買いシフトが迫る商品、サービスの開発競争
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」③　総合スーパー／存在意義を取り戻すSM、デジタル、個店経営のキーワード
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑥　フジ／中期経営計画必達へ覚悟の100億円を掲げる
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」① コロナ禍がもたらす業態刷新のラストチャンス／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑥ フジ／価格訴求と「作らない化」で異業態競争に打ち勝つ
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑪ 各社トップインタビュー／フジ 山口普 社長

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