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激流2022年8月号

2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」①　アークス／北海道 札幌市／攻めと守りでコストを引き下げ「生活防衛価」を継続
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」②　ヨークベニマル／福島県 郡山市／惣菜子会社を統合し製販一体のビジネスモデルを追求
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」③　カスミ／茨城県 つくば市／新業態で成果を上げたMD、サービスを既存店に広げる
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」④　ベイシア／群馬県 前橋市／不変の理念に立ち返りデジタルで顧客接点を拡大
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑤　ヤオコー／埼玉県 川越市／お客満足向上のサイクルを回し既存店売り上げを堅持
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑥　ライフコーポレーション／東京都 台東区／同質競争を抜け出す三つの戦略が始動
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑦　サミット／東京都 杉並区／「生きる糧の種」を芽吹かせ来店動機を創出
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑧　いなげや／東京都 立川市／販管費率引き下げとMD強化を図り次期中計につなげる
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑨　アクシアルリテイリング／新潟県 長岡市／コロナ収束後を見据え短期、長期の競争力を磨く
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑩　オギノ／山梨県 甲府市／地域色とエリア特性を生かした商品、売り場づくりを推進
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑪　マックスバリュ東海／静岡県 浜松市／地域生活者の多様なニーズに応えエリアシェアを高める／ジャーナリスト　石橋忠子
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑫　バローホールディングス／岐阜県 多治見市／商品力で選ばれる店に向け新経営陣試練のスタート
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑬　アオキスーパー／愛知県 名古屋市／前期の苦戦を踏まえ改装、顧客満足度向上に全力
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑭　ヤマナカ／愛知県 名古屋市／顧客価値創造と従業員育成に努め中計達成を目指す
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑮　関西フードマーケット／兵庫県 伊丹市／消費環境の変化も取り込み事業基盤の再構築に邁進指す
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑯　ハローズ／岡山県 都窪郡早島町／長期ビジョン達成に向けリアルで築いたフォーマットを強化
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑰　リテールパートナーズ／山口県 防府市／グループ連携強化には程遠く三社三様の戦略が鮮明に／株式会社データ・マックス　鹿島譲二
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑱　サンリブ／福岡県 北九州市／グループ再編が一段落、攻めの姿勢に徐々に転換／株式会社データ・マックス　鹿島譲二
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑲　ハローデイ／福岡県 北九州市／特売に代わる顧客還元、EDLPをブラッシュアップ／株式会社データ・マックス　鹿島譲二
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」⑳　サンエー／沖縄県 宜野湾市／複合小売業の特性を生かし県内外の需要を取り込む／ジャーナリスト　石橋忠子
2022.07.01 特集「食品スーパー20社の経営戦略」㉑　主要チェーン100社の経営考課表
2022.07.01 流通トピックス／惣菜の商品力に不安を残すロピアの中部進出
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2022.07.01 特別レポート／コロナ苦境を抜け出した百貨店復活への三つの手がかり
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