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激流2022年6月号

2022.05.04 ヒット商品／アリナミン製薬「アリナミンドリンク」シリーズ／新CMを投入し、身体の疲労回復に加え集中力の改善も訴求
2022.05.02 カゴメ／体験型観光施設 「カゴメ野菜生活ファーム富士見」／地域連携で築く、農業体験なども楽しめる野菜のテーマパーク
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」①　時代が求める衣食住に再挑戦／「積年の課題」解決の売り場改革が始動
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」②　イオンリテール／衣料品のあるべき姿を示し営業黒字の道筋をつける
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」③　注目店舗 イオンリテール／イオンスタイル日の出／伸び代を捉えファミリー型から3世代対応型に進化
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」④　イトーヨーカ堂／店舗と商品部連動で生活シーン別売り場編集を推進／ジャーナリスト　石橋忠子
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑤　注目店舗 イトーヨーカ堂／グランツリー武蔵／選択と集中の大胆な手法でお客の価値観の変化に対応／ジャーナリスト　石橋忠子
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑥　フジ／共同持株会社設立でシナジー追求が活発化
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑦　注目店舗 フジ／エミフルMASAKI／非日常需要に応える商品サービスを揃え四国全域から集客
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑧　イズミ／惣菜開発、ライフスタイル売り場づくりと集客力強化を模索
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑨　注目店舗 イズミ／ゆめタウン下松／人気雑貨店のFC導入でお客の若返りを実現
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑩　ユニー／専門量販店の集積で個店経営の精度を高める
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑪　注目店舗 ユニー／アピタパワー岩倉店／わずか1年の再改装でお客のとりこぼしを修正
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑫　イオン九州／グループの経営資源を活用し独自のビジネスモデル構築を急ぐ
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑬　注目店舗 イオン九州／イオン若松ショッピングセンター／ライフスタイル型の店揃えと売り場構成の見直しで集客力が向上
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑭　平和堂／館全体の付加価値向上に向け積極投資に打って出る
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑮　イオン北海道／地域一番の商品、便利な店の実現で道民の暮らしに寄り添う
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑯　注目店舗 イオン北海道／イオン江別店／止まっていた時を動かす食品売り場の一大リニューアル
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑰　各社トップコメント／イトーヨーカ堂　山本 哲也 社長
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑱　各社トップコメント／フジ　尾﨑 英雄 社長
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑲　各社トップコメント／ユニー 河野 琢真 取締役
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑳　各社トップコメント／イオン北海道　青栁 英樹 社長
2022.05.02 流通トピックス／円安だけではない常勝ニトリ苦戦の要因
2022.05.02
流通トピックス／定期宅配で稼ぐ生協の牙城を脅かすセンター化の大波
2022.05.02 流通トピックス／スーパーバリューの主導権を窺うロピア
2022.05.02 流通トピックス／「自信の値上げ」で資源高不況に打ち勝つしまむらの快進撃
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