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特集

2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑦ 出店予定地の競争状況（神戸市垂水区）／SC包囲網とディスカウントスーパーの地力が激突
2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑧ 関西食品スーパーそれぞれの戦略／ライフコーポレーション／ハイブリッド型店舗への刷新で関東の「黒船」を迎え撃つ
2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑨ 関西食品スーパーそれぞれの戦略／平和堂／頻度品の価格を引き下げ、商品・サービスで独自性を訴求
2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑩ インタビュー 平和堂 夏原陽平 取締役 専務執行役員 営業統括本部長 兼 営業戦略本部長／競合の強みは打ち消し、競合にない部分を攻めていく
2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑪ 関西食品スーパーそれぞれの戦略／コープこうべ／価格と一線を画す多面的な生活者支援サービスを展開
2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑫ インタビュー コープこうべ 岩山利久 組合長理事／地域社会への貢献が最大の競合対策になる
2024.11.01 特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑬ 関西食品スーパーそれぞれの戦略／万代／らしさ全開の商品と企画で話題のニュースを吹き飛ばす
2024.11.01
特集「オーケー VS 関西食品スーパー」⑭ 関西食品スーパーそれぞれの戦略／ロピア／出店再加速の裏でくすぶる人材逼迫の構造的課題
2024.11.01
第2特集「イオンベトナム躍進」①
2024.11.01
第2特集 イオンベトナム躍進 ② イオンモールフエ／中部エリア1号店で試される地域密着の総合力
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ③ イオンベトナム／イグループシナジー創出の中核を担い8社の成長を牽引
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ④ イオンモール／店舗数2桁台を射程に入れ、地方中核都市にも進出
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ⑤ ミニストップ／「ここがいい」と「ここでいい」の掛け算で郊外立地を攻める
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ⑥ シティマート／小型SM大手と競うフォーマット構築に挑む
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ⑦ イオンフィナンシャルサービス／クレジットカード事業参入でグループシナジーを創出
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ⑧ イオンディライト／SCからコンビニまでお客の安全と快適に寄り添う
2024.11.01 第2特集 イオンベトナム躍進 ⑨ イオンファンタジー／競争苛烈の市場で子どもに選ばれる体験を提供
2024.11.01
第2特集 イオンベトナム躍進 ⑩ イオントップバリュ／サプライヤーとASEANでの成長ストーリーを実現する
2024.11.01
第2特集 イオンベトナム躍進 ⑪ ベトナムの競争環境／国内外の大手小売りがデリカとNB・PBで激突
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」① 個客化で誘う新価値商品の世界／ジャーナリスト 石橋忠子
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」② インタビュー／松本清雄 代表取締役社長／商品開発もM&Aも収益性の軸をブラさない
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」③ マツモトキヨシグループ／異なるタイプの店舗でポストコロナの需要を取り込む
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」④ インタビュー／松本貴志 代表取締役専務／システムも販促も一緒なら集客しやすいブランドで出店する
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑤ 国内旗艦店 SHIBUYA DOGENZAKA FLAG／若年層が「欲しいもの」を先取りする最先端の情報発信基地
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑥ ココカラファイングループ／稼ぐ力を倍加させる三つの戦略を最大限に活用
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑦ インタビュー／塚本厚志 代表取締役副社長／スローガンは変わっても思想は変わらない
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑧ DX戦略／リアルとデジタルの垣根をなくし提供価値の最大化を目指す
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