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　新潟と言えば米どころ。我々はこれまで生産者様と長期的・安定的な供給を目的に、しっかりと関係を築いてきました。おかげさまで昨年の夏以降も、我々の店で米の棚が空になるような事態は一切発生しておりません。これは競合との差別化にも大いに寄与したものと思います。

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特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑨ アクシアルリテイリング／新潟県 長岡市／グループの資産を生かしきり地盤侵攻の競合を迎え撃つ
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特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑪ マックスバリュ東海／静岡県 浜松市／地域密着と顧客接点拡大でエリアのシェアを高める／ジャーナリスト　石橋忠子

特集一覧

2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」① アークス／北海道 札幌市／賃金、物価高の二大コストを生産性向上で抑え込む
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」② アークス 横山清 会長／北海道を知り尽くす我々に地の利がある
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」③ ヨークベニマル／福島県 郡山市／誰もが加工できる体制を作り店内加工を死守する／ジャーナリスト　石橋忠子
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」④ ライフコーポレーション／東京都 品川区／価格と価値のバランス経営にM&Aも後押し
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑤ ライフコーポレーション 岩崎高治 社長／〝高い〟印象を与えない店づくりに注力
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑥ いなげや／東京都 立川市／一次商圏のシェア拡大へ顧客分析と商品開発を深化
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑦ ヤオコー／埼玉県 川越市／M&Aの受け皿となるHD体制に移行
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑧ サミット／東京都 杉並区／中計延長の反省に込めた企業体質強化の青写真
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑨ アクシアルリテイリング／新潟県 長岡市／グループの資産を生かしきり地盤侵攻の競合を迎え撃つ
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑩ アクシアル リテイリング 原和彦 社長／米が店にあることが競合との差別化になった
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑪ マックスバリュ東海／静岡県 浜松市／地域密着と顧客接点拡大でエリアのシェアを高める／ジャーナリスト　石橋忠子
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑫ マックスバリュ東海 作道政昭 社長／ありがとうの好循環でお客様の満足度を高めたい
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑬ バローホールディングス／岐阜県 多治見市／持続的成長に不可避の売上高1兆円にグループの総力を結集
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑭ ヤマナカ／愛知県 名古屋市／持続的成長に向け「戦略の3本柱」も不発、苦戦が続く
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑮ アオキスーパー／愛知県 名古屋市／顧客と従業員満足追求で持続的な企業価値向上に挑む
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑯ 関西フードマーケット／兵庫県 伊丹市／オペレーションを磨き価格と価値の2タイプに刷新を急ぐ
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑰ 関西フードマーケット 林克弘 社長／差別化は我慢して築いた土台があってこそ
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑱ ハローズ／岡山県 早島町／節約志向・コスト高でも利益を生む高効率経営を推進
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑲ ハローズ 佐藤太志 副社長／サプライチェーン全体の効率化がインフレ下の武器になる
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」⑳ リテールパートナーズ／山口県 防府市／新業態と新サービスで既存エリアのシェアを固める／データ・マックス 鹿島譲二
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」㉑ サンリブ／福岡県 北九州市／競合も取り込む多業態戦略で反転攻勢を準備／データ・マックス 鹿島譲二
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」㉒ ハローデイ／福岡県 北九州市／高質業態に磨きをかけ ブランド力を再構築／データ・マックス 鹿島譲二
2025.07.01 特集「食品スーパー16社の経営戦略」㉓　主要チェーン100社の経営考課表