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特集
2024.04.01
ドラッグストア
コスモス薬品
特集「小商圏を取りに行く」⑤ コスモス薬品/メガドラッグを高密度に配置し商圏の需要を総取り
2024.04.01
ドラッグストア
クスリのアオキホールディングス
特集「小商圏を取りに行く」⑥ クスリのアオキHD/全店に青果・精肉を搭載しフード&ドラッグへの転身を急ぐ
2024.04.01
コンビニ
特集「小商圏を取りに行く」⑦ ローソン・スリーエフ/独自性と大手の商品力の融合で好立地を生かしきる
2024.04.01
コンビニ
ローソンストア100
特集「小商圏を取りに行く」⑧ ローソンストア100/中途半端な価格戦略で客数減に歯止めかからず
2024.04.01
スーパー
マルエツ
特集「小商圏を取りに行く」⑨ マルエツプチ/日常食からちょっといいものまで都心の内食需要を取り込む
2024.04.01
スーパー
トライアルホールディングス
特集「小商圏を取りに行く」⑩ トライアルGO/スーパーセンターに並ぶ主力業態へ「1万店・売上3兆円」の野望
2024.03.01
特集「年金シニアのお財布事情」① インフレ下でじわり縮むゆとりの層の購買力/ジャーナリスト 石橋忠子
2024.03.01
特集「年金シニアのお財布事情」② シニアに聞いた1カ月の生活 ケース(1) 年金月額12万円/週2日は「お金を使わない日」でメリハリ出費
2024.03.01
特集「年金シニアのお財布事情」③ シニアに聞いた1カ月の生活 ケース(2) 年金月額7万円/大容量を冷凍保存で便利に活用
2024.03.01
スーパー
神戸物産
特集「年金シニアのお財布事情」④ 小売業に聞く/神戸物産/値上げ環境下で当てにされる商品展開で支持を広げる
2024.03.01
神戸物産
特集「年金シニアのお財布事情」⑤ 神戸物産 沼田博和 社長/〝小サイズ買い〟は一過性、容量当たり単価がシビアに見られている
2024.03.01
ディスカウンター
ビッグ・エー
特集「年金シニアのお財布事情」⑥ 小売業に聞く/ビッグ・エー/懐事情勘案の「メリハリ消費」が増えてきた
2024.03.01
ディスカウンター
ビッグ・エー
特集「年金シニアのお財布事情」⑦ ビッグ・エー 三浦弘 社長/テレビ通販がシニアにもてはやされる理由
2024.03.01
行政
特集「年金シニアのお財布事情」⑧ 年金基礎知識/支給額は増加するも物価上昇には追い付かず
2024.03.01
行政
特集「年金シニアのお財布事情」⑨ 識者に聞く/藤田孝典 NPO法人ほっとプラス理事 聖学院大学客員准教授/「下流老人」の実態と向き合い将来あるべき日本の姿を考える
2024.03.01
全国スーパーマーケット協会
特集「年金シニアのお財布事情」⑩ データが示すシニアの買い物動向(1)店の選び方/生協よりもドラッグストアに支持が集まる
2024.03.01
True Data
特集「年金シニアのお財布事情」⑪ データが示すシニアの買い物動向(2)買い物の中身/まとめ買い、家飲み需要が顕著
2024.02.01
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」① 担い手離職が迫る「自主行動計画」の広がり/ジャーナリスト 石橋忠子
2024.02.01
行政
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」② 政府の動き/3省連携で危機回避のための政策を総動員
2024.02.01
団体
製・配・販連携協議会
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」③ 製・配・販連携協議会/全体最適に不可欠な土台づくりが進む
2024.02.01
行政
農林水産省
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」④ 青果物流/改革の近道は関係者の合意形成と着実な取り組み
2024.02.01
団体
全国農業協同組合連合会
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」⑤ 全国農業協同組合連合会/危機感の共有で動き出した青果物流通の諸施策
2024.02.01
卸・物流
F-LINE
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」⑥ F-LINE/〝呉越同舟〟だからできる食品物流改革の牽引役を担う
2024.02.01
団体
日本加工食品卸協会
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」⑦ 日本加工食品卸協会/製配販三層共有の「自主行動計画」を推進
2024.02.01
卸・物流
シジシージャパン
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」⑧ シジシージャパン/一気通貫の物流標準化でパレチゼーションを推進
2024.02.01
スーパー
イオン
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」⑨ イオン/短期と中長期の二軸で挑む次世代物流の構築
2024.02.01
スーパー
アークス
特集「2024年問題直前 本当にモノは運べるか」⑩ アークス/現場の困りごとを吸い上げゆとりある配送体制に移行
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