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スーパー

2021.07.01
コロナレポート／国内／ワクチン接種の広がりで求められる新たな変化要因への対応力
2021.07.01
コロナレポート／米国／消費行動の活発化で始まる流通業界の技術革新／米国流通評論家 高井一
2021.06.07 イトーヨーカ堂／とくし丸の運用車両、提携スーパーで最多の50台を突破
2021.06.01
特集「フード＆ドラッグ 実力は本物か」⑬ コンビニ・スーパーの健康サポート／住友商事（サミット×トモズ）／けんコミを架け橋に「食と健康」をつなぐ店を実現
2021.06.01 流通トピックス／リアルに強いアークスがネットスーパーに本格参入
2021.06.01 特別レポート／自治体期待の移動販売はビジネスとして成立するか
2021.06.01 新店舗／ライフ溝口店／「おいしい、ワクワク、ハッピー」を切り口に集客力を高める
2021.06.01 新店舗／ヤオコー八千代緑が丘店／品質と価格の両面を打ち出しメニュー提案で存在感を高める
2021.06.01 この一手にフォーカス／イオンリテール／AIを活用したDXで顧客満足度向上を図る
2021.06.01 この一手にフォーカス／イトーヨーカ堂／個々の商圏ニーズに合わせライフスタイル売り場を刷新
2021.06.01 中国レポート／社区団購の猛攻で明らかになった食品スーパー改革の遅れ／ジャーナリスト 金昭明
2021.06.01
海外／米国／トレーダージョーズはいつまでネットスーパー参入を拒み続けられるか／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2021.06.01
コロナレポート／国内／緊急事態宣言の拡大・延長で我慢の限界の業態も出始めた
2021.06.01
コロナレポート／米国／経済活動再開で噴き出す需要、供給、競争環境異変／米国流通評論家 高井一
2021.05.01
第1特集「 アフターコロナ生き残りの共通解」①　目的買いシフトが迫る商品、サービスの開発競争
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」②　イオン中期経営計画／2025年に営業収益11兆円達成を掲げデジタルシフト、PB開発を推進
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」③　総合スーパー／存在意義を取り戻すSM、デジタル、個店経営のキーワード
2021.05.01 第1特集 「アフターコロナ生き残りの共通解」④　食品スーパー／「特需」を持続的な成長につなげる変革のチャンス
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」①　イオンリテール／デジタルで総合の強みを引き出す体制づくりに着手
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」②　イトーヨーカ堂／全社員の意識を変え成長に向け構造改革を推進
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」③　イズミ／食品スーパーを成長の柱に据えた第2次中計がスタート
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」④　ユニー／既存店活性化で成果を上げる現場主導経営の浸透
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑤　平和堂／立ち遅れたGMSの改装を進め地域の生活を総合で支える
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑥　フジ／中期経営計画必達へ覚悟の100億円を掲げる
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑦　イオン九州／食を核にマルチフォーマット戦略が動き出す／ジャーナリスト　石橋忠子
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」⑧　イオン北海道／北海道のヘルス＆ウエルネスを支える企業に邁進／ジャーナリスト　石橋忠子
2021.05.01 第2特集 「大手スーパーの経営戦略」／各社トップインタビュー イトーヨーカ堂 三枝 富博　社長
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