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スーパー

2020.07.01 指標で読み解くスーパーマーケットの実像／ポストコロナの消費者心理とどう向き合うか／一般社団法人全国スーパーマーケット協会　主任研究員　長瀬直人
2020.06.01
特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」① デジタル漬けの日常が招くオムニ社会の到来／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.06.01 特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」⑤／イオン／中期計画「デジタルシフト」は道半ば
2020.06.01 特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」⑥／セブン＆アイHD／ラストワンマイルの強化に動き出した
2020.06.01
特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」⑦／ユナイテッド・スーパーマーケットHD／システムの自前化でネットの可能性を一気に広げる
2020.06.01
特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」⑧／ネットスーパー・生協／需要急増が映し出す既存の仕組みの限界と各社の思惑
2020.06.01
特集「コロナが背中を押すECデジタル戦略」⑰／米国 インスタカート／2度の追い風で進化を続ける宅配代行サービス
2020.06.01
新型コロナルポ／東南アジア／未曾有の危機に直面し新ビジネスモデル構築が待ったなし
2020.06.01 流通トピックス／グループの総力を結集した首都圏SM「ヨーク」反省からの船出
2020.06.01 流通トピックス／コロナ対応で先陣を切るライフ、トップ企業の存在感
2020.06.01 流通トピックス／コロナが生んだ雇用形態が変わる人事マッチング
2020.06.01 企業レポート／PPIH（旧ドン・キホーテ） インバウンド消費蒸発をNEWGMSと驚安でしのぐ
2020.06.01 新店／ヨークフーズちはら台店／商品力と提案力を磨き上げた新屋号の1号店
2020.06.01 新店／ビオセボンルミネ立川店／商業施設内への出店でオーガニックの日常使いを推進
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」① コロナ禍がもたらす業態刷新のラストチャンス／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」② イオンリテール／分社化を延期し現場重視の組織づくりを優先
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」③ イトーヨーカ堂／店舗構造改革が軌道に乗り収益悪化に歯止めがかかる
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」④ イズミ／筋肉質な体質づくりで生産性向上に取り組む
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑤ 平和堂／衣住統合とデリカ強化で地域密着を深耕する
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑥ フジ／価格訴求と「作らない化」で異業態競争に打ち勝つ
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑦ イオン九州／GMS、SM融合のビジネスモデル確立に挑む
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑧ イオン北海道／食品を起点に衣料・住居のSM投入で顧客を囲い込む
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑨ 各社トップインタビュー／イズミ 梶原雄一朗 専務取締役
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑩ 各社トップインタビュー／平和堂 平松正嗣 社長
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑪ 各社トップインタビュー／フジ 山口普 社長
2020.05.01 特集「不透明感強まる 大手スーパーの2020年経営戦略」⑫ 各社トップインタビュー／イオン九州 柴田祐司 社長
2020.05.01
特別企画「業績悪化の中で模索するコロナ後の活路」／時系列で見る小売業の変化対応／勝ち組負け組をふるいにかける競争環境の激変
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