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コンビニ

2025.04.25
セブン＆アイHD、イオン2025年2月期決算分析／粗利確保に苦戦しともに増収減益で着地
2025.04.23 ミニストップ24年度は赤字拡大、社長交代で立て直しを図る
2025.04.18 セブンイレブン阿久津新社長「過去からの連続でない、今の時代に合った成長戦略、加盟店支援に取り組む」
2025.04.18 ローソン・スリーエフ、24年度の日販が初の60万円超え　ローソンとの協業は不変
2025.04.17 セブンイレブン新社長に阿久津知洋執行役員
2025.04.16 セブンプレミアムの年間売上高が1兆5000億円を突破
2025.04.13 ファミマ決算、既存店好調も店舗整理とコスト高で単体収益・事業利益は減少
2025.04.10 ミニストップ新社長に堀田昌嗣常務が就任
2025.04.10 ローソン、ブラン使用の「不揃いバウム」2品を発売　食品初の良品計画との共同開発 
2025.04.10 デイカス次期セブン＆アイCEO、相互関税受け「より速やかにバリューを提供できる小売業が勝つ」
2025.04.08 ミニストップ、特別損失計上と業績予想の下方修正を発表
2025.04.08 セブン、海苔価格上昇で「手巻おにぎり」などを値上げ
2025.04.05 桜クッキーに紅茶　セブンイレブンが〝できたて〟商品を強化する理由
2025.04.03 セブンイレブン・ジャパン、万博会場内に「未来型店舗」出店　2030年の店舗像を具現化
2025.04.03 ミニストップ、ソフトクリーム大型刷新　創業以来商品名も変更
2025.04.02 ミニストップ、宮崎剛専務が代表権を外れて代表1人体制に
2025.04.01 セブンイレブンが医療系スタートアップと資本業務提携
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」①
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」② グローバル戦略が決定づけた総合小売業からの転換
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」③ 就任も辞任も突然　井阪CEOの経営手腕を振り返る
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」④ スティーブン・ヘイズ・デイカス次期社長「スピードを上げて価値ある食を提供する」
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑥ トップに聞いた戦略とシナジー／ヨークベニマル 大髙耕一路 代表取締役社長／グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑦ トップに聞いた戦略とシナジー／イトーヨーカ堂 真船幸夫　代表取締役会長 営業本部管掌／組織の歯車を回し正のスパイラルを生み出す
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑧ トップに聞いた戦略とシナジー／ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長／東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑨ トップに聞いた戦略とシナジー／赤ちゃん本舗 味志謙司 代表取締役社長CEO兼COO／出生数の半数超の顧客接点を生かし、館に子育て世帯を呼び込む
2025.04.01 インバウンドその先へ（第2回）／セブンイレブン・ジャパン／これまでの延長線上にない発想で新しい売り方、商品を生み出す
2025.04.01 この一手にフォーカス／ファミリーマート／〝店に行きたくなる〟仕掛けを尽くす25年度マーケティング戦略
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