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スーパー

2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑦　注目店舗 フジ／エミフルMASAKI／非日常需要に応える商品サービスを揃え四国全域から集客
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑧　イズミ／惣菜開発、ライフスタイル売り場づくりと集客力強化を模索
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑨　注目店舗 イズミ／ゆめタウン下松／人気雑貨店のFC導入でお客の若返りを実現
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑩　ユニー／専門量販店の集積で個店経営の精度を高める
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑪　注目店舗 ユニー／アピタパワー岩倉店／わずか1年の再改装でお客のとりこぼしを修正
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑫　イオン九州／グループの経営資源を活用し独自のビジネスモデル構築を急ぐ
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑬　注目店舗 イオン九州／イオン若松ショッピングセンター／ライフスタイル型の店揃えと売り場構成の見直しで集客力が向上
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑭　平和堂／館全体の付加価値向上に向け積極投資に打って出る
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑮　イオン北海道／地域一番の商品、便利な店の実現で道民の暮らしに寄り添う
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑯　注目店舗 イオン北海道／イオン江別店／止まっていた時を動かす食品売り場の一大リニューアル
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑰　各社トップコメント／イトーヨーカ堂　山本 哲也 社長
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑱　各社トップコメント／フジ　尾﨑 英雄 社長
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑲　各社トップコメント／ユニー 河野 琢真 取締役
2022.05.02 特集 「大手スーパーの2022年経営戦略」⑳　各社トップコメント／イオン北海道　青栁 英樹 社長
2022.05.02
流通トピックス／定期宅配で稼ぐ生協の牙城を脅かすセンター化の大波
2022.05.02 流通トピックス／スーパーバリューの主導権を窺うロピア
2022.05.02 流通トピックス／「自信の値上げ」で資源高不況に打ち勝つしまむらの快進撃
2022.05.02 流通トピックス／イオン岡田会長、戦争反対の人道的意思表示
2022.05.02
特別レポート／EC、小売業入り乱れラストワンマイルの攻防激化
2022.05.02
ドラッグストア最前線／「2022年度調剤報酬改定」／影響は限定的だが対人業務の強化が求められる
2022.05.02
月次レポート／「まん防」解除に伴い経済動向じわり回復の様相
2022.05.02 情報ファイル／日本生協連／商品／在宅ニーズを取り込み冷凍食品がコロナ2年目も伸長
2022.05.02 海外／米国／1兆円の設備投資で加速するウォルマートのDX対応／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2022.05.01 全国スーパーマーケット協会／S検（スーパーマーケット検定）／経営層から新入社員まで食品小売りの人材教育を幅広く支援
2022.05.01 ヤマザワ、3カ年の中期経営計画を発表
2022.04.30 新店舗／サミットストア世田谷船橋店／服部哲也社長／時代に合わせて店が大事にする価値観も変えていくべき
2022.04.30 新店舗／サミットストア世田谷船橋店／内部充実を重視した中計「GO GREEN」の集大成
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