• シェア

　――統合作業が順調に進んでいます。要因をどうお考えですか。

　塚本　相性が良いといいますか、目指すべきところが一緒だったからだと思います。お互い都市型の店舗が多く、お客様も似通っていましたので。

この記事の購読は有料購読会員に限定されています。
まだ会員登録がお済みでない方はこちらから登録ください。
有料購読申込

すでに会員の方はこちらから
◀ 前の記事
特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑥ ココカラファイングループ／稼ぐ力を倍加させる三つの戦略を最大限に活用
次の記事 ▶
特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑧ DX戦略／リアルとデジタルの垣根をなくし提供価値の最大化を目指す

特集一覧

2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」① 個客化で誘う新価値商品の世界／ジャーナリスト 石橋忠子
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」② インタビュー／松本清雄 代表取締役社長／商品開発もM&Aも収益性の軸をブラさない
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」③ マツモトキヨシグループ／異なるタイプの店舗でポストコロナの需要を取り込む
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」④ インタビュー／松本貴志 代表取締役専務／システムも販促も一緒なら集客しやすいブランドで出店する
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑤ 国内旗艦店 SHIBUYA DOGENZAKA FLAG／若年層が「欲しいもの」を先取りする最先端の情報発信基地
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑥ ココカラファイングループ／稼ぐ力を倍加させる三つの戦略を最大限に活用
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑦ インタビュー／塚本厚志 代表取締役副社長／スローガンは変わっても思想は変わらない
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑧ DX戦略／リアルとデジタルの垣根をなくし提供価値の最大化を目指す
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑨ 商品戦略／緻密なデータ分析が生むPB開発力で来店動機を創出
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑩ 海外戦略／グローバル旗艦店「香港コーズウェイベイ店」／〝本物の日本〟を打ち出し現地顧客の囲い込みを推進
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑪ インタビュー／林保範 松本清香港代表取締役社長／次世代の海外人材と現地従業員の育成に注力
2024.10.01 特集「マツキヨココカラ&カンパニー」⑫ マツキヨココカラ&カンパニーの歩み、主要ドラッグストアの業績一覧、カテゴリー別売上構成比