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特集

2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」② 1000人に聞いた「あなたが使うスーパーの中で安い店、高い店」
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」③ なぜヨーカドーは高くイオンは安いと思われるのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」④ なぜヤオコーは高いと思われるのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑤ 似たもの同士サミット・マルエツ・ライフの価格に差はあるか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑥ 西友は高いのか？安いのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑦ ドンキは本当に〝驚安〟なのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑧ PB価格比較 実際に安いのはどれ？
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」①
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」② グローバル戦略が決定づけた総合小売業からの転換
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」③ 就任も辞任も突然　井阪CEOの経営手腕を振り返る
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」④ スティーブン・ヘイズ・デイカス次期社長「スピードを上げて価値ある食を提供する」
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑤ ヨークHDのシナジーでヨーカ堂は変われるか
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑥ トップに聞いた戦略とシナジー／ヨークベニマル 大髙耕一路 代表取締役社長／グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑦ トップに聞いた戦略とシナジー／イトーヨーカ堂 真船幸夫　代表取締役会長 営業本部管掌／組織の歯車を回し正のスパイラルを生み出す
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑧ トップに聞いた戦略とシナジー／ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長／東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑨ トップに聞いた戦略とシナジー／赤ちゃん本舗 味志謙司 代表取締役社長CEO兼COO／出生数の半数超の顧客接点を生かし、館に子育て世帯を呼び込む
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑩ 新店／ヨークパーク／GMSの将来性を占うヨークホールディングスの集大成
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑪ 新店／ヨークベニマル古河店／市内初進出組の商業集積で将来の旗艦店を育成
2025.03.01
特集「中食ゲームチェンジ」① コスト、人手、節約、競合の四重苦が突きつける勝ち残りの選択肢／ジャーナリスト 石橋忠子
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」② イズミ／コストアップ要因を抑え込み価値商品開発を工夫
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」③ アクシアルリテイリング／品質を絶対に落とさないおいしさ追求に全社一丸
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」④ 東急ストア／仕事帰りのお客を取り込む出来立ての提供
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」⑤ セブンイレブン・ジャパン／松竹梅の「竹」の磨き込みに重心を戻し本領発揮
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」⑥ ファミリーマート／低・中・高の価格帯を取り揃え買い併せニーズに対応
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」⑦ ローソン／圧倒的な美味しさ実現に向け「顧客起点の商品開発」を徹底
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」⑧ ゲンキー／価格から品質を決める逆算の開発力でコンビニに対抗
2025.03.01 特集「中食ゲームチェンジ」⑨ ヒライ／自前と外部化を組み合わせ効率的な食のインフラを構築
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