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激流2025年6月号

2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」① トライアルの大博打、ヨーカ堂の業績が握る業界再々編の構図／ジャーナリスト　石橋忠子
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」② イオンリテール／2桁出店2桁改装で粗利に寄与する衣食住に変えていく
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」③ イトーヨーカ堂／中計最終年度の目標を組織一丸となって達成する
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」④ イトーヨーカ堂 山本哲也社長／20年右肩下がりの悪循環を今期で変える
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑤ フジ／統合シナジー創出の取り組みを加速し、成長軌道に道筋をつける
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑥ フジ 山口普社長／50回に及ぶ店長会議で「強い組織」への思い説き続ける
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑦ イズミ／GMSは「街の核」SM事業はドミナントの両極を推進
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑧ イズミ 山西大輔 副社長／全力応援値下げで節約志向に対応
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑨ イオン九州／出店の遅れを取り戻す2業態を福岡で大量出店
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑩ ユニー／食品拡大、非食品改革の成果を阻む人材流出の壁
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑪ 平和堂／地域ニーズ対応をさらに強め進出企業を迎え撃つ
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑫ イオン北海道／GMSの魅力向上で消費環境悪化と競争激化に対応
2025.05.01 この人に聞く／キュービーネットHD 北野泰男 代表取締役社長／古い慣習に捉われていては理美容業界の存立は危うい
2025.05.01 スーパー爆食クスリのアオキ「次の野望」
2025.05.01 逆襲か迷走か、業態転換ワークマンカラーズの評価
2025.05.01 コンビニエンスストア2025年2月期決算分析／不透明な環境下で訪れる再成長への転換点
2025.05.01 新店／西友安城店／ららぽーとへ初出店、ファミリー層を中心に広域集客狙う
2025.05.01 新店／ヤオコー綾瀬店／新商勢圏形成に向けベーシックなMDで認知を図る
2025.05.01 新店／ライフminanoba相模原店／都心の品揃えを封印、郊外市内地のニーズを豊富に盛り込む
2025.05.01 この一手にフォーカス／セブンイレブン・ジャパン／客数増を追い風に「竹」「ワクワク」「できたて」の価値を提供
2025.05.01
この一手にフォーカス／ロック・フィールド×カゴメ／野菜のバリューチェーンを生かす健康社会実現の取り組み
2025.05.01 この一手にフォーカス／日本惣菜協会／人手がかかる惣菜製造業のロボット化はここまで進んだ
2025.05.01 ドラッグストア最前線／ウエルシアHD／未病・予防・治療・介護の新サービスを相次ぎ展開
2025.05.01 インバウンドその先へ（第3回）／アダストリア「グローバルワーク」／顧客視点の「気の利いた服」を銀座で売り込む
2025.05.01 中国流通事情／超寡占のフードデリバリー市場に参入した京東の狙い／ジャーナリスト 金昭明
2025.05.01 中国 「ニューリテール」の真価を問う／第3回：視覚AIが変えた銀泰百貨店のリーシングの全貌
2025.05.01 特別レポート／儲からないネットスーパー勝ち組はどこか
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