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　周りからは「統合、スムーズにいってますね」とご評価いただくこともありますが、やはり本格的にスタートを切ると、いろいろな課題も出てきます。それを乗り越えるのに大切なのは、企業文化や従業員の思いを融合し、力を合わせていけるかどうかに尽きます。

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特集一覧

2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」① トライアルの大博打、ヨーカ堂の業績が握る業界再々編の構図／ジャーナリスト　石橋忠子
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」② イオンリテール／2桁出店2桁改装で粗利に寄与する衣食住に変えていく
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」③ イトーヨーカ堂／中計最終年度の目標を組織一丸となって達成する
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」④ イトーヨーカ堂 山本哲也社長／20年右肩下がりの悪循環を今期で変える
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑤ フジ／統合シナジー創出の取り組みを加速し、成長軌道に道筋をつける
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑥ フジ 山口普社長／50回に及ぶ店長会議で「強い組織」への思い説き続ける
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑦ イズミ／GMSは「街の核」SM事業はドミナントの両極を推進
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑧ イズミ 山西大輔 副社長／全力応援値下げで節約志向に対応
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑨ イオン九州／出店の遅れを取り戻す2業態を福岡で大量出店
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑩ ユニー／食品拡大、非食品改革の成果を阻む人材流出の壁
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑪ 平和堂／地域ニーズ対応をさらに強め進出企業を迎え撃つ
2025.05.01 特集「大手スーパーの2025年経営戦略」⑫ イオン北海道／GMSの魅力向上で消費環境悪化と競争激化に対応