• シェア

　足元では節約志向がさらに強まっている印象ですが、一方で多少値段が高くても、価値を感じたものには満足してお金を払う。同じお客様の中でもオケージョンによって消費が二極化していると感じます。

この記事の購読は有料購読会員に限定されています。
まだ会員登録がお済みでない方はこちらから登録ください。
有料購読申込

すでに会員の方はこちらから
◀ 前の記事
特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑧　ファミリーマート／商品戦略／節約志向と併買志向に応える商品開発を強化
次の記事 ▶
特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑩　ローソン／経営戦略／加盟店をどこまでも後押しし周年反動、環境要因を跳ね返す

特集一覧

2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」①　FCビジネスに未曽有の逆風対処法の優劣／ジャーナリスト 石橋忠子
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」②　セブンイレブン・ジャパン／経営戦略／トップライン引き上げを最優先に加盟店利益の挽回を図る
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」③　セブンイレブン・ジャパン／阿久津知洋 社長／前向きに挑戦しようという気運が高まっている
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」④　セブンイレブン・ジャパン／商品戦略／品質追求から一段踏み込み価値提供の新領域を開拓
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑤　セブンイレブン・ジャパン／羽石奈緒 取締役執行役員商品本部長／工場の単品あたりの発注量を増やしていく
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑥　ファミリーマート／経営戦略／直面する二つの難題に新たな体制で挑む
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑦　ファミリーマート／小谷建夫 社長／信頼性を生かしたサービスを打ち出したい
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑧　ファミリーマート／商品戦略／節約志向と併買志向に応える商品開発を強化
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑨　ファミリーマート／木下紀之 執行役員商品本部長／出来立て商品の開発強化を検討
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑩　ローソン／経営戦略／加盟店をどこまでも後押しし周年反動、環境要因を跳ね返す
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑪　ローソン／竹増貞信 社長／店舗メディアはお客とのコミュニケーションに活用したい
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑫　ローソン／商品戦略／チャレンジ開発と値頃の工夫で価格以上の価値を提供
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑬　ローソン／藤井均 専務執行役員商品本部長／PBで売り場を埋め尽くさない、NBもしっかり売り込む
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑭　セコマ／経営戦略／物価高、人口減少が強まる中で際立つユニーク経営
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑮　セコマ／赤尾洋昭 社長／地方ではスーパーの代替え機能を持つ店の開発も有り得る