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　今回ペストリーで新たな取り組みが始まりましたが、すると当然、既存の取り組みはどうなるのという話になると思います。1工場あたりの製造量が減るのではと。しかしそうならないよう、専用工場の方々ともこれまで以上に踏み込んだお話をさせていただいています。

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特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」④　セブンイレブン・ジャパン／商品戦略／品質追求から一段踏み込み価値提供の新領域を開拓
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特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑥　ファミリーマート／経営戦略／直面する二つの難題に新たな体制で挑む

特集一覧

2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」①　FCビジネスに未曽有の逆風対処法の優劣／ジャーナリスト 石橋忠子
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」②　セブンイレブン・ジャパン／経営戦略／トップライン引き上げを最優先に加盟店利益の挽回を図る
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」③　セブンイレブン・ジャパン／阿久津知洋 社長／前向きに挑戦しようという気運が高まっている
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」④　セブンイレブン・ジャパン／商品戦略／品質追求から一段踏み込み価値提供の新領域を開拓
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑤　セブンイレブン・ジャパン／羽石奈緒 取締役執行役員商品本部長／工場の単品あたりの発注量を増やしていく
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑥　ファミリーマート／経営戦略／直面する二つの難題に新たな体制で挑む
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑦　ファミリーマート／小谷建夫 社長／信頼性を生かしたサービスを打ち出したい
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑧　ファミリーマート／商品戦略／節約志向と併買志向に応える商品開発を強化
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑨　ファミリーマート／木下紀之 執行役員商品本部長／出来立て商品の開発強化を検討
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑩　ローソン／経営戦略／加盟店をどこまでも後押しし周年反動、環境要因を跳ね返す
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑪　ローソン／竹増貞信 社長／店舗メディアはお客とのコミュニケーションに活用したい
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑫　ローソン／商品戦略／チャレンジ開発と値頃の工夫で価格以上の価値を提供
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑬　ローソン／藤井均 専務執行役員商品本部長／PBで売り場を埋め尽くさない、NBもしっかり売り込む
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑭　セコマ／経営戦略／物価高、人口減少が強まる中で際立つユニーク経営
2026.06.01 特集「コンビニ 中東危機下で競う客数維持総力戦」⑮　セコマ／赤尾洋昭 社長／地方ではスーパーの代替え機能を持つ店の開発も有り得る