2022年1月号は、毎年恒例のドラッグストア特集です。サブタイトルは「コロナ特需後の収益力競争」としました。マスクや消毒関連商品などのコロナ特需で潤った昨年に対し、一巡した今期は各社とも減益見通しを余儀なくされています。その理由はコロナによる化粧品、OTC医薬品の売上不振。そのため、メーカーや卸に利益補填を求める動きが活発化しています。
個社別の動きでは、専門性とラインロビングによるワンストップの総合性の両方を強化する動きが相次いでいます。その象徴が、ウエルシアホールディングスが千葉県千葉市にオープンしたイオンタウン幕張西店。イオンの力を借り、自前で食品を強化するとともに、園芸分野にも乗り出しました。調剤室には調剤ロボットを導入し、最先端の業務効率化を図るなど、様々な取り組みにチャレンジしています。
その他にも、全体的には生鮮（青果・精肉など）の取り扱い拡大、マツモトキヨシホールディングスとココカラファインの経営統合による新会社発足、ツルハホールディングスは100円ショップ導入、コスモス薬品は調剤参入など、各社の次の一手にも注目です。総論と個社別の戦略を合わせてご覧いただけましたら幸いです。
特集「ドラッグストア」① 主力商材失速で総合性と専門性両立の高度な競争に突入／ジャーナリスト 石橋忠子 各社とも物販で剥がれた特需に代わる弾がない 長引くコロナ禍が、ドラッグストアの収益力にジワリ影を落とし始めてい[…]
特集「ドラッグストア」② ウエルシアホールディングス／店舗、商品、出店とイオンとのシナジー追求が本格化 医食同源の幕張西店、快調なスタート ドラッグストアが持つべき機能、商品の集大成。10月21日にオープンしたウエ[…]
特集「ドラッグストア」③ コロナ特需後の収益力競争／マツキヨココカラ＆カンパニー／統合によるシナジー創出で売上高1.5兆円、営業利益率7％を目指す 統合による規模拡大で実現したコーセーとのPB開発 「おかげさまで売れ行きは絶好調」。マツキヨココカラ＆カンパニ[…]
特集「ドラッグストア」④ コロナ特需後の収益力競争／ツルハホールディングス／過去最多出店と利便性、専門性の底上げでシェアを高める 大型店にキャンドゥを導入 ツルハホールディングス（HD）が今期（2022年5月期）、過去最多出店に乗り出してい[…]
特集「ドラッグストア」⑤ コスモス薬品／調剤本格参入で物販とのシナジー創出に踏み出す 集客力と接客力で先発組に対抗 コスモス薬品が調剤事業に本格参入を果たした。今期（2022年5月期）中に20店舗[…]
特集「ドラッグストア」⑥ サンドラッグ／貞方体制本格化で打ち出した売上高1兆円構想の真実味 「コロナ反動減」の影響は最小限に 新型コロナウイルスの反動減の影響が拡大したが計画は達成。サンドラッグが11月[…]
特集「ドラッグストア」⑦ スギホールディングス／創業以来の調剤事業とデジタル活用に磨きがかかる 化粧品、OTCの不振を調剤事業が補う 「スギ薬局アプリ700万ダウンロード突破」。スギホールディングス（HD）[…]
特集「ドラッグストア」⑧ クリエイトSDホールディングス／調剤併設と生鮮強化の改装を進め地域シェアを高める 地域医療に貢献する専門性を磨く 「地域のお客様にとって、より使いやすく、便利なお店になる」。2021年5月期決算[…]
特集「ドラッグストア」⑨ クスリのアオキホールディングス／拡大からドミナントへ安定成長へ舵を切る新中計が始動 生鮮と焼き立てパンで差別化する中型店を出店の柱に クスリのアオキホールディングス（HD）が次なる成長に向け、5[…]
特集「ドラッグストア」⑩ カワチ薬品／過去の成功体験に頼りすぎ業績急回復も泡沫の懸念 コスモスと真逆を行く日替わり特売のオンパレード カワチ薬品が販促施策で揺れている。同社は売り上げの6割を関東が[…]
特集「ドラッグストア」⑫ Genky DrugStores／鮮度、安さであてにされる生鮮食品の仕組みが一段と進化 生鮮の支持定着でコロナ一巡後も既存店好調 Genky DrugStores（ゲンキー）の躍進が止まらない。20[…]
特集「ドラッグストア」⑬ 薬王堂ホールディングス／価格訴求の仕組みとビッグデータ活用で独自路線を開拓 課題先進地を強みにする新規事業を本格展開 薬王堂ホールディングス（HD）は、今期新たな事業戦略を打ち出した。新[…]
特集「ドラッグストア」⑮ アインホールディングス／PBの全面見直しと出店エリアの拡大で収益向上を図る 成分のこだわりを打ち出しPBを育成 アインホールディングス（HD）のリテール事業（アインズ＆トルペ）の前期（2[…]
特集「ドラッグストア」⑯ 各社トップインタビュー／ウエルシアHD 松本 忠久 社長 お客様に選ばれる総合専門店を作り上げる コロナで生活様式が変わって、より強くなったのが、買い物は、一つのお店で[…]
特集「ドラッグストア」⑰ 各社トップインタビュー／マツキヨココカラ＆カンパニー 松本 清雄 社長 看板を残すことで次のM&Aもしやすくなる コロナで都市部の需要が減少していますが、心配はしていません。[…]
特集「ドラッグストア」⑲ 各社トップインタビュー／Genky DrugStores 𠮷岡 伸洋 副社長 HBC商材の構成比減は避けられない 我々が第1類医薬品の取り扱いをやめてから10年が経ちました。ゲンキーは自ら[…]
特集「ドラッグストア」⑳ 各社トップインタビュー／薬王堂HD 西郷 孝一 常務取締役 年間100店舗出店できる体制を整える 現在、食品の構成比は44％ほどですが、精肉、青果の導入店が増えているので[…]
