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激流2021年1月号

2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」➀　コロナが引き上げた勝者の条件／専門性と利便性、二兎を追う競争のハードル／ジャーナリスト 石橋忠子
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」②　ウエルシアHD／機構改革で現場に近づく四位一体の体制を作りだす
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」③　ツルハHD／ヘルス＆ビューティーを基本に据えPB、調剤を強化
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」④　コスモス薬品／関東本格進出で見えてきた唯一の懸念材料
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑤　サンドラッグ／主役はDS脇役ドラッグストアの構図が続く
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑥　マツモトキヨシHD／中長期の競争力強化に向け三つの重点施策を推進
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑦　スギHD／ワンIDで顧客を管理するデジタルプラットフォームを構築
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑧　ココカラファイン／経営統合に向け、MDの一本化とマツキヨPBの販売を開始
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑨　クリエイトSDHD／市場環境の急変に対応し他業態との連携強化に方向転換
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑩　クスリのアオキHD／薄氷の売上高3000億円達成で迎えた価格政策の正念場
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑪　カワチ薬品／テナント誘致で集客力を高め生き残りを模索
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑫　中部薬品／都市型店を強化しドミナント商圏構築を進める
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑬　キリン堂HD／株式を非公開化し自由度を高めた構造改革を開始
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑭　Genky DrugStores／生鮮食品の自前化で唯一無二の生活密着業態を確立
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑮　薬王堂HD／バラエティー豊かな品揃えに新たな強み創出が課題
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑯　トモズ／現場の主体性を引き出す人材教育に力を注ぐ
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑰　アインHD／ピンチをチャンスに転換し積極的な出店に打って出る
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑱　各社トップインタビュー／ウエルシアHD 松本忠久 社長
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑲　各社トップインタビュー／ツルハHD 鶴羽順 社長
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」⑳　各社トップインタビュー／スギHD 杉浦克典 副社長
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」㉑　各社トップインタビュー／Genky DrugStores 吉岡伸洋 副社長
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」㉒　各社トップインタビュー／トモズ 德廣英之 社長
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」㉓　各社トップインタビュー／日本チェーンドラッグストア協会 田中浩幸 事務総長
2020.12.01 特集「ドラッグストアの経営戦略」㉔　大手ドラッグストアチェーンの業績一覧（売上高・利益、カテゴリー構成比、既存店月次）
2020.12.01 この人に聞く／ファンケル 島田和幸 代表取締役 社長執行役員 CEO／ITの串を通してお客様ともっとつながる
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