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後方部門でスケールメリットを出せる体制を構築していく

　ツルハグループは、地域に強い事業会社があって、看板が違うし、一見バラバラに見えるところがありますが、そこは地域の競争力を生かそうという経営。各社でしっかりやっていただく。一方スケールメリットを出すところは、商品、システム、出店、そしてこれから力を入れるデジタル。この裏の部分でしっかりスケールメリットを出せる体制を構築するのが、自分の仕事かなと思っています。

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