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客数が1割超増える生鮮強化策を水平展開

　稼ぐ食品スーパー（SM）を作る。イズミが今2026年度からスタートする5カ年の中期経営計画は、同社が長年強みとしてきたGMS偏重のビジネスモデルから脱却し、SM事業を次の成長エンジンに据えた点に最大の特徴がある。

　同社はまず中計策定に際し、35年度に営業収益1兆円という長期ビジョンを定めた。その上で30年度、中計最終年度の数値目標として、営業収益7000億円、営業利益350億円（営業利益率5％）を掲げたのだ。

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特集一覧

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2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」②　イオンリテール／若い客層を取り込む仕掛けを衣食住でさらに強化
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」③　注目店／そよらリーフシティ市川／多忙なヤングファミリーのニーズに応える都市型SC
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」④　イトーヨーカ堂／生鮮・デリカで圧倒する首都圏改装店が急ピッチ
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2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑦　フジ／統合3年目の総仕上げで問われる新会社としての「稼ぐ力」
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑧　フジ 山口普 社長／人時を抑えても売り場の品質を落とさない体制づくりが急務
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑨　注目店／マックスバリュイオンタウン楽々園店／生鮮強化で飛躍を遂げる新生フジのモデルSM
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑩　イオン九州／M&Aと小型店出店でドミナントを加速
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑪　イオン九州 中川伊正 社長／九州の成長とくらしの豊かさを支えるために収益力を磨く
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑫　イオン北海道／DSを成長ドライバーに据え、限られたパイの奪い合いに対抗
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑬　イオン北海道 青栁英樹 社長／地方で貴重な買い場を提供し、GMSのフォーマットをやり続ける
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑭　注目店／イオン千歳店／子育て世帯を取り込む仕掛けで広域からの集客に成功
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑮　イズミ／SMを軸に据え勝ちパターン確立の新中計が始動
2026.05.01 特集「大手スーパーの2026年経営戦略」⑯　平和堂／HOP経済圏の領域拡大で顧客の生活全般を支援