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2025.04.01 イオン独占販売のイヴ・ロシェが環境に配慮した新商品を発表
2025.04.01 ダラー・ツリー、ファミリー・ダラー事業をブリゲードとマセラムに売却
2025.04.01 ヤオコー、創業135周年の記念ロゴを制定
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」① 消費者の目に映る価格差の意外な発見／ジャーナリスト 石橋忠子
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」② 1000人に聞いた「あなたが使うスーパーの中で安い店、高い店」
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」③ なぜヨーカドーは高くイオンは安いと思われるのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」④ なぜヤオコーは高いと思われるのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑤ 似たもの同士サミット・マルエツ・ライフの価格に差はあるか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑥ 西友は高いのか？安いのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑦ ドンキは本当に〝驚安〟なのか？
2025.04.01 第1特集「【検証】なぜうちは『高い』と言われるのか」⑧ PB価格比較 実際に安いのはどれ？
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」①
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」② グローバル戦略が決定づけた総合小売業からの転換
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」③ 就任も辞任も突然　井阪CEOの経営手腕を振り返る
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」④ スティーブン・ヘイズ・デイカス次期社長「スピードを上げて価値ある食を提供する」
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑤ ヨークHDのシナジーでヨーカ堂は変われるか
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑥ トップに聞いた戦略とシナジー／ヨークベニマル 大髙耕一路 代表取締役社長／グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑦ トップに聞いた戦略とシナジー／イトーヨーカ堂 真船幸夫　代表取締役会長 営業本部管掌／組織の歯車を回し正のスパイラルを生み出す
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑧ トップに聞いた戦略とシナジー／ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長／東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい
2025.04.01
第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑨ トップに聞いた戦略とシナジー／赤ちゃん本舗 味志謙司 代表取締役社長CEO兼COO／出生数の半数超の顧客接点を生かし、館に子育て世帯を呼び込む
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑩ 新店／ヨークパーク／GMSの将来性を占うヨークホールディングスの集大成
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑪ 新店／ヨークベニマル古河店／市内初進出組の商業集積で将来の旗艦店を育成
2025.04.01 スーパーマーケット・トレードショー2025レポート　食品流通業界の課題解決につながる最新情報を発信
2025.04.01 指標で読み解くスーパーマーケットの実像／2025年問題で日本も深刻化世界が先行く食料アクセス対策／全国スーパーマーケット協会 主任研究員 長瀬直人
2025.04.01 海外／米国／ビヨンド・ミート不振が示す代替肉バブルが弾けた理由／アメリカ流通コンサルタント 後藤文俊
2025.03.31 トキハインダストリー、サイバー攻撃受け全店を臨時休業
2025.03.31 ⻄友、4/2より食品PBの値下げと価格据え置きを実施
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