強みの部門横断MDを強化、PB開発も検討
「頂」を目指し、新たな一歩を踏み出す――サミットにとって、今年はそんな決意の年となる。同社は今年4月、「頂（イタダキ）2025」と銘打った3カ年の新中期経営計画を発表した。MD改革やコストコントロール、DXの推進などに取り組み、2025年度に売上高3710億円、純利益83億円を目指す。前々中計、前中計で設定しなかった定量目標を定め、今一度企業としての稼ぐ力を身につける狙いだ。
背景にあるのは収益性の低下だ。サミットの23年3月期の業績は、売上高3094億円（前期比0.5％減）、営業利益50億円（44.7％減）の減収減益だった。トップラインの低下は既存店売り上げが2.1％減にとどまったことが大きい。ちなみに客数（1.9％減）、客単価（0.2％減）ともにマイナスだった。営業利益はコロナ前からも後退し、実に14年度（48億円）に近い水準まで落ち込んだ。電気代が前期から約20億円増加したことが主要因だが、服部哲也社長は「その分を差し引いても、もうちょっと頑張らないといけなかった」と方針説明会で反省を口にした。
