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激流2026年11月号

2026.10.01
特集「流通業界激動の50年」①特別対談 セブン＆アイ・ホールディングス伊藤順朗代表取締役会長 国際商業出版 栗田晴彦 代表取締役 兼 激流編集主幹／創業家は「神社と灯台、防波堤」でありたいと思っている
2026.10.01 特集「流通業界激動の50年」② あの時あの決断／アークス横山清代表取締役会長／アークスグループはこうして形成された
2026.10.01 特集「流通業界激動の50年」③ あの時あの決断／ヨークベニマル 大髙善興取締役名誉会長 ／当たり前のことを当たり前にできることこそ最大の戦略
2026.10.01 特集「流通業界激動の50年」④ あの時あの決断／マツキヨココカラ＆カンパニー 松本南海雄 取締役会長／大きな器をつくり、それを埋める努力をしてきた
2026.10.01 特集「流通業界激動の50年」⑤ GMS黄金期を駆け抜けた大手小売業「栄枯盛衰」の分かれ道／ジャーナリスト　石橋 忠子
2026.10.01 特集「流通業界激動の50年」⑥ 覆面座談会／業容拡大にあの手この手流通革命旗手たちの素顔
2026.10.01
特集「流通業界激動の50年」⑦ 1960、70年代／「国民の暮らしを変える」を使命にスーパーマーケットが勃興
2026.10.01
特集「流通業界激動の50年」⑧ 1980年代／大店法と消費の変化がもたらした成長戦略の明暗
2026.10.01
特集「流通業界激動の50年」⑨ 1990年代／バブル崩壊が突きつけた昭和型総合業態の機能不全
2026.10.01
特集「流通業界激動の50年」⑩ 2000年代／相次ぐ大型倒産と外資進出ラッシュの内憂外患
2026.10.01
特集「流通業界激動の50年」⑪ 2010年代／デジタル化の大波が襲来し業態間格差が拡大
2026.10.01 ライフ初の食品スーパーM＆Aで早くも気になるアルビスの次
2026.10.01 社会課題解決の一助　ローソンニッチ市場へ多店舗展開
2026.10.01 衣料品でわかるトライアル西友の再生はようやく｢2合目｣
2026.10.01 消費税減税の効果相殺か　日銀利上げ加速化で景気悪化の恐れ
2026.10.01 この一手にフォーカス／ファミリーマート／3回目となる「フェス」で見せた「コンビニではたらく」価値の再定義
2026.10.01 新店／ヤオコー八王子中野上町店／新商品と地物提案で広域からの集客を狙う
2026.10.01 新店／ヨークベニマル小山羽川店／馬渡店の取り組みを生かした600坪の最新標準店舗
2026.10.01 新店／ブランデ塩浜店／業態確立へ向け肥沃な商圏で価値訴求に挑む
2026.10.01 新店／フードスタイル東大島店／今期転換計画の折り返しで見せる現在進行形の進化過程
2026.10.01 新店／GRANIT自由が丘店／北欧発の専門店を引っ提げイオンの外で付加価値市場を攻める
2026.10.01 特別レポート／成長鈍化の逆風下で進むSC開発の新発想
2026.10.01 ドラッグストア最前線／ツルハホールディングス／AIで時間を生み出し「個人商店の接客」に回帰する
2026.10.01 指標で読み解くスーパーマーケットの実像／スーパーマーケット集約の先に問われる価値／全国スーパーマーケット協会 主任研究員 長瀬直人
2026.10.01 スーパーマーケット統計調査　記者発表会より／マスヤ（新潟県新潟市） 栗林礼奈 代表取締役社長 兼 マスヤ味方店 店長／〝ジャイキリ〟戦略でファンを拡大、赤字家業を4年で売り上げ3倍に
2026.10.01 全国スーパーマーケット協会／生鮮惣菜特化型展示会 「SMTSフレッシュ ソリューション」を来夏に開催
2026.10.01 商品戦略／マンダム「ギャツビー ムービングラバー」／発売20周年の全面刷新で次のスタイリング文化を創る
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