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　イトーヨーカ堂で1年間の社外取締役期間を経て、3月から代表取締役会長営業本部管掌に就任した真船幸夫氏。ヨークベニマルの前社長として営業の陣頭指揮を取ってきた立場から、イトーヨーカ堂はどう見えているのか。真船氏に求められている役割や課題を聞いた。

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第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑥ トップに聞いた戦略とシナジー／ヨークベニマル 大髙耕一路 代表取締役社長／グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる
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第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑧ トップに聞いた戦略とシナジー／ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長／東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい

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2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」①
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」② グローバル戦略が決定づけた総合小売業からの転換
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」③ 就任も辞任も突然　井阪CEOの経営手腕を振り返る
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」④ スティーブン・ヘイズ・デイカス次期社長「スピードを上げて価値ある食を提供する」
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑤ ヨークHDのシナジーでヨーカ堂は変われるか
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑥ トップに聞いた戦略とシナジー／ヨークベニマル 大髙耕一路 代表取締役社長／グループの象徴であるヨークパークを絶対に成功させる
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑦ トップに聞いた戦略とシナジー／イトーヨーカ堂 真船幸夫　代表取締役会長 営業本部管掌／組織の歯車を回し正のスパイラルを生み出す
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑧ トップに聞いた戦略とシナジー／ロフト 安藤公基 代表取締役社長 執行役員社長／東北エリアでベニマルと共同出店を進めたい
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑨ トップに聞いた戦略とシナジー／赤ちゃん本舗 味志謙司 代表取締役社長CEO兼COO／出生数の半数超の顧客接点を生かし、館に子育て世帯を呼び込む
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑩ 新店／ヨークパーク／GMSの将来性を占うヨークホールディングスの集大成
2025.04.01 第2特集「セブン＆アイ再成長の岐路」⑪ 新店／ヨークベニマル古河店／市内初進出組の商業集積で将来の旗艦店を育成