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2024.07.02
スーパー
ヤオコー
特集「食品スーパー19社の経営戦略」④ ヤオコー/埼玉県 川越市/売上高1兆円の足場固めに国内外のグループ力を強化
2024.07.02
スーパー
ライフコーポレーション
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑤ ライフコーポレーション/東京都 品川区/小型店の出店と差別化PBで既存市場を深掘り
2024.07.02
スーパー
マルエツ
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑥ マルエツ/東京都 豊島区/企業文化と収益構造を変えお客を呼び込む店になる
2024.07.02
スーパー
サミット
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑦ サミット/東京都 杉並区/来店動機となる独自商品の開発が急ピッチ
2024.07.02
スーパー
いなげや
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑧ いなげや/東京都 立川市/USMH入りに備え既存店の競争力磨きを急ぐ
2024.07.02
スーパー
アクシアルリテイリング
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑨ アクシアルリテイリング/新潟県 長岡市/コストアップ目白押しに抗う「おいしさ大作戦」が始動
2024.07.02
スーパー
アルビス
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑩ アルビス/富山県 射水市/同質化競争から脱け出す業態、商品、価格の新機軸/ジャーナリスト 石橋忠子
2024.07.02
スーパー
オギノ
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑪ オギノ/山梨県 甲府市/売り場全体に横串を刺したメニュー提案に磨きをかける
2024.07.02
スーパー
バローホールディングス
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑫ バローホールディングス/岐阜県 多治見市/売上高1兆円をにらむ過疎先進モデルと関西強化が始動
2024.07.02
スーパー
マックスバリュ東海
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑬ マックスバリュ東海/静岡県 浜松市/積極投資で持続的成長の基盤を作る/ジャーナリスト 石橋忠子
2024.07.02
スーパー
アオキスーパー
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑭ アオキスーパー/愛知県 名古屋市/消費、競争環境の激変に上場廃止で中長期的に対応
2024.07.02
スーパー
ヤマナカ
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑮ ヤマナカ/愛知県 名古屋市/客数減に歯止めがかからず「戦略三本柱」の成否が問われる
2024.07.02
スーパー
関西フードマーケット
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑯ 関西フードマーケット/兵庫県 伊丹市/非上場化を契機に統合作業のスピードを上げる
2024.07.02
スーパー
リテールパートナーズ
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑰ リテールパートナーズ/山口県 防府市/個別企業の独立性が足枷 グループ力不発が続く/データ・マックス 鹿島譲二
2024.07.02
スーパー
サンリブ
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑱ サンリブ/福岡県 北九州市/新業態DSへの転換を急ぐ集団指導体制の初仕事/データ・マックス 鹿島譲二
2024.07.02
スーパー
ハローデイ
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑲ ハローデイ/福岡県 北九州市/テナント揃えと高質業態の知見を生かし商業施設への出店を加速/データ・マックス 鹿島譲二
2024.07.02
スーパー
特集「食品スーパー19社の経営戦略」⑳ 主要チェーン100社の経営考課表
2024.07.02
スーパー
ロピア
流通トピックス/イケイケドンドンのロピアが今向き合うべき企業姿勢
2024.07.02
スーパー
コープさっぽろ
流通トピックス/コープさっぽろ2度の不祥事が問う大見理事長の責任
2024.07.02
スーパー
シジシージャパン
流通トピックス/シジシージャパン51年目の新体制に一抹の不安
2024.07.02
スーパー
この一手にフォーカス/イオン/シェフの製法を再現する新PC「クラフトデリカ船橋」が稼働
2024.07.02
この一手にフォーカス/吉野ストア×ウーオ/水産品の調達難を乗り越える産直マーケットプレイスの活用
2024.07.02
スーパー
イオン
海外/ベトナム/多様な業態を展開しローカル市場開拓に挑むイオン/フリーライター ロバート・ストックディル
2024.07.02
スーパー
テスコ
海外/英国/スーパーがポイントカードの販促施策にAIを活用/在英ジャーナリスト 冨久岡ナヲ
2024.07.02
スーパー
全国スーパーマーケット協会
指標で読み解くスーパーマーケットの実像/消費低迷の背景にある所得再配分の機能不全/全国スーパーマーケット協会 主任研究員 長瀬直人
2024.07.01
スーパー
カスミ
新店/BLANDE MISATO/つくば市外初出店で探る業態確立の足がかり
2024.07.01
スーパー
マルエツ
新店/マルエツ上井草駅前店/小型店のハンディをセンター活用でカバーし品揃えを強化
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食品スーパー経営戦略への提言/M&Aは「どう成長したいか」を実現する選択肢の一つ/前川 勇慈/M&Aキャピタルパートナーズ 執行役員企業情報部部長
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