ピザハット買収でBtoCに進出
「あれはみんなが驚いた」。ヤマエグループホールディングス（HD）の大森礼仁社長は、昨年8月のピザハット（日本ピザハット・コーポレーション）買収をそう振り返る。BtoBの卸事業を営むヤマエだが、「BtoCビジネスも手掛けてみたいと考えていた」（大森社長）。決め手の1つは外食チェーンの取引先が多い中でバッティングしなかったこと。「日本ではドミノに次いで店舗数は2番目。まだ出店の余地がある。特に9州は店が少ないので今後増やしていきたい」と大森社長は力を込める。
ヤマエのM＆A戦略は食品卸業界の中で異彩を放っている。前期のM＆A案件は住宅販売のアスティーク、米卸の福岡農産、飼料畜産の丸永、FCPロジスティクス（現・YGL）をそれぞれ完全子会社化。さらにシンガポールの輸入食品卸アルコマーケティングに60％、過去から資本関係のあった畜産のクイックスに65％まで出資して子会社化。食品リサイクルを手掛けるトワードには30％の出資を決めている。
